Я — лідер. Технологія лідерства на кожен день

Цільова аудиторія

• Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
• руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Ціль заходу

• Дать понимание ключевых задач лидера – что должен делать лидер?
• Понимание способов – с помощью чего он должен это делать?
• Дать понимание принципов – как он это должен делать?

Програма

Модуль 1. Что делают лидеры и чего от него ждут окружающие?

Видение лидера и его реализация

• Понимание лидерства. Лидер – а кто это? 
• Что люди ждут от лидера и чем восхищаются в лидерах?
• Компании работают так – как им позволяют лидеры
• Легко ли обучиться лидерству. Лидерство – доступное каждому
• В чем суть деятельности лидера в руководстве
• В чем роль лидера (руководителя) отличается от обычного сотрудника
• Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных
• Что отличает успешного лидера от остальных
• Принципы лидерства. Десять задач лидера
• Компетенции лидера. 4Е лидерства.
• Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
• Лидер думает о будущем. Формирование вИдения
• Установление высоких Стандартов работы,
• Как найти общую цель?

Целеполагание. Умение ставить цели и добиваться их реализации

• Формирование целей и показателей деятельности.
• Понятие целеполагания, подводные камни постановки целей.
• Расстановка приоритетов
• Как цели бизнеса превратить в цели каждого сотрудника
• Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы
• Предоставить сотрудникам возможность действовать и поощрять сотрудничество
• Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности
• Мотивация к достижению целей
• KPI – мотивация для сотрудников

Модуль 2. Лидер и персонал: Получение выдающихся результатов от обычных людей

Ключевые задачи лидера в работе сотрудниками и последователями

• Привычка управлять каждый день
• Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
• Сделай управление сотрудниками (людьми)- приоритетом № 1 в своей деятельности
• Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
• Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками»
• Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
• Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
• Рабочее время лидера – как его распределить? 
• Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
• Ежедневные задачи лидераВремя на работу с персоналом
• Как распределить время при работе с сотрудниками
• О чем вы должны говорить с каждым сотрудником
• Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником 
• Когда необходимо формальное общение
• Как установить доверительные отношения с сотрудниками
• Неформальное общение. Как его проводить и когда?

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

• Как стать лидером, которого уважают
• Лидер должен знать каждого сотрудника
• Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
• Что нужно знать о сотруднике?Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
• Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
• Управление на основе сильных сторон
• Мотивационные типы сотрудников
• Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
• Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
• Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудникаЗачем нужно управлять этим сотрудником?
• Используй индивидуальный подход к каждому
• Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
• Интерес к главному в личной жизни
• Как заставить хотеть работать сотрудника?
• Как запомнить информацию о сотрудникеЛичное дело сотрудника для руководителя
• Карта управления сотрудником,
• Мотиваторы сотрудника (горячие кнопки),
• Анализ сильных и слабых сторон
• книга ежегодных достижений сотрудника
• Построение взаимоотношений с сотрудниками
• Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
• Дал слово - держи
• Создание здоровой рабочей атмосферы
• Постановка индивидуальных целей сотруднику
• Индивидуальный план развития сотрудника

Ответственность за свою работу

• Сделай ответственность за работу реальной
• Будьте одержимы Стандартами работы
• Научить или выгнать
• Искореняй плохое поведение сотрудников
• Принцип «Принудительности использования Принципов и Стандартов работы»
• Заставь сотрудника распланировать свой день

Модуль 3. Как добиться желания «гореть» на работе

Управление энтузиазмом.

• Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
• Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
• Лидерский тест на умение вдохнавлять
• Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
• Вдохновляющий лидер – как тренер
• Как лидер добивается высоких показателей
• Забота о других – как основа высоких достижений
• Как изменить поведение сотрудников
• Высокие Стандарты создают престиж
• Как мотивировать сотрудников на достижение большего
• Лидер создает и поддерживает правила игры
• Лидер создает правильную атмосферу
• Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
• Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
• Модель управления энтузиазмом людей
• 7 Принципов воодушевленияУстанавливай четкие Стандарты
• Рассчитывай на лучшее выполнение работы
• Не оставляй без внимания
• Персонализируй благодарность
• Рассказывай истории
• Празднуйте вместе
• Показывай пример
• Признания и вознаграждение сотрудников
• Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергиейСистема признания в компании
• Система нематериального стимулирования
• Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
• Признавать и ценить вклад каждого
• Чествовать победы и пропагандировать ценности
• Воспитывать коллективизм

Система наставничества

• Наставничество
• Развитие лидерства в других
• Как обеспечить систему наставничество в компании
• Сделай систему развития других – приоритетом для себя
• Сформулируй главные обязанности каждого
• Регулярно проверяй как у них идут дела
• Строй доверительные отношения
• Узнай о чем они мечтают
• Всегда настраивай людей на успех
• Как внедрить систему наставничества
• Как оценить работу наставника

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

Оценка персонала

• Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
• Дифференциация сотрудников (А, В, С)
• Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?Оценка лидеров и руководителей

ü  Оценка лидерского потенциала и результативности

ü  Оценка риска кадровых потерь

ü  Рейтинг лидеров по результативности

• Управление производительностью сотрудников
• Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете
• Управление неэффективными сотрудниками

Модуль 5. Работа с сотрудниками, которые не справляются

• Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
• Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
• Трудные разговоры руководителя
• Как обсуждать результаты работы
• Как разговаривать с отстающими
• Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
• Порядок проведения встречи с сотрудником
• О чем говорить во время встречи с сотрудником
• Действия руководителя после встречи с сотрудником

Додаткова інформація

Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!

Если вы хотите увидеть быстрые и удивительные изменения в своей компании, тренинг лидерства Вам необходим, чтобы каждый сотрудник начал воспринимать себя не как рядового исполнителя, а как Лидера, сотрудничающего с Лидерами-партнерами (коллегами) и более опытными Лидерами (руководством).

Что это вам дает?

Благодаря основным качествам, развиваемым на тренинге лидерства –у Вас появится возможности видеть будущее и планировать, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, харизмы, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого! Менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать Лидерами, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них нужно пройти качественный тренинг Лидерства.

• Вы узнаете, чем занимаются лучшие лидеры в течении дня.
• Рассмотрите примеры систематического усиления своей команды.
• Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.

Когда будет полезен тренинг?

• Вы хотите достичь большего
• Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников
• В компании не хватает необходимого количества лидеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты