Корпоративні тренінги
TradeMasterGroup
тренінг

Як ледачих ледарів перетворювати на амбітних трудоголіків




Цільова аудиторія

  • Владелци бизнеса,
  • Руководители компании,
  • Руководители департамента управления персоналом,
  • Корпоративный тренеры.

Ціль заходу

Невозможно управлять, не умея организовать коллективную работу.    Самые лучшие проекты, стратегии и цели будут провальными, если их не реализовывают лучшие люди из команды, которые душой и делом преданы компании.

Как этого достичь – этому вопросу  и посвящен данный тренинг.

Програма

Модуль №1. Бизнес в стиле «Motivation»

  • Прибыль и мотивация – что общего? Насколько можно повысить прибыль, повысив мотивацию сотрудников
  • Вы уверенны, что выдают Ваши сотрудники – это все на что способны? Как получить больше отдачи от каждого сотрудника
  • Сегодня в бизнесе могут обеспечить прорыв только мотиваторы.  Индивидуальные мотиваторы и точная подстройка. Мотивационный дизайн, Формула мотивации
  • Трансформационная мотивация. «Дайте мне точку опоры на мотивацию, и я переверну весь мир». Как изменить поведение сотрудников.
  • «Правильные люди в команде». Поиск людей с высокой внутренней мотивацией
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением цели компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Когда в работе ищут опору своему собственному «Я»
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Тестируем на себе. Что Вас мотивирует кроме зарплаты
  • У Вас не лучшие времена? Знаете, как нужно мотивировать?
  • Боязнь поражения и другие причины отсутствия мотивации
  • Таблетка от демотивации. Почему увольняются сотрудники?
  • Преступление и наказание. Как ругать провинившихся. Осторожно – эффект домино.
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулированиеЗа какие результаты платить бонусы топ-менеджерам, линейным менеджерам, рядовым сотрудникам.
  • Что Вы покупаете – время или результат?
  • KPI высокого полета. Финансовая модель прибыли «Логолекс». 7 уровней прибыли
  • Из чего платить? Источник премиального фонда
  • Как рассчитать необходимый штат?
  • Как не завысить или как не занизить плановые показатели?
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда? Упражнение: расчет дополнительной прибыли
  • «Лебедь рак и щука» или как сфокусировать сотрудников на общие цели?
  • Рост фонда оплаты труда – это хорошо или плохо?
  • Существующий фонд оплаты труда – это много или мало?
  • Как связать прибыль и фонд оплаты труда? Низкий фонд оплаты труда – думаете это хорошо?
  • Все поработали хорошо и всем нужно выплатить премии, а у компании убытки? Спусковой крючок.
  • Платить или не платить, если нет прибыли
  • Где «порог» и «потолок» фонда оплаты труда?
  • Процентомания: плюсы и минусы 
  • Когда платить?
  • Как поделиться рисками с сотрудниками?
  • Как выявить лучших и худших? Оценка результативности. Кто из сотрудников боится оценки
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  • Должны ли премии зависеть исключительно от финансовых показателей
  • Как оценить творчество? Оценка исполнения Стандартов работы, SMART-задач
  • Сотрудники хотят больше получать? Расширяем зоны ответственности
  • Цена вопроса. Количество показателей и приоритеты.
  • Как KPI влияют на размер оплаты труда сотрудников
  • Как сделать цели компании целями сотрудников? Симптомы отсутствия коллективной ответственности
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Привычка ежедневного управления сотрудниками
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают
  • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
  • Феномен «сытого довольства»
  • Что нужно знать о сотруднике? Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
  • Мотивационные типы сотрудников.
  • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
  • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни. Карта управления сотрудником. Личное дело
  • Дал слово – держи. Создание здоровой рабочей атмосферы
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику. Индивидуальный план развития сотрудника
  • Не считайте себя незаменимым. Делегируйте Ответственность
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
  • Научить или выгнать. Искореняй плохое поведение сотрудников
  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
  • Лидерский тест на умение вдохновлять
  • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
  • Вдохновляющий лидер – как тренер
  • Как лидер добивается высоких показателей
  • Забота о других – как основа высоких достижений
  • Как изменить поведение сотрудников
  • Высокие Стандарты создают престиж
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Лидер создает и поддерживает правила игры
  • Лидер создает правильную атмосферу
  • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
  • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
  • Модель управления энтузиазмом людей
  • 7 Принципов воодушевления

Модуль №2. Деньги правят балом. Бизнес – прорыв.

Модуль №3. АЛиби не поможет - 3D оценка персонала по KPI

Модуль №4. Код управления эффективностью сотрудников

Модуль № 5. Как управлять энтузиазмом

Додаткова інформація

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников 
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения  бизнес прорыва. 

Специализация:

  1. Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании  Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;
  2. Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;
  3. Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление». 

Среди клиентов топовые украинские и международные компании: 

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine /             Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm /         Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  [відкрити контакти](067) 505 25 24,  или пишите на адрес [відкрити контакти]st@trademaster.com.ua


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві