Корпоративні тренінги
ICPM Consulting Center
тренінг

Побудова бізнес-моделей на основі канви О. Остервальдера




Цільова аудиторія

Этот Практикум для техкто готов отбросить старые принципы мышления и взять на вооружение новый, инновационный инструмент стратегического управления бизнесом — Канву бизнес-модели А. Остервальдера.

Ціль заходу

Владельцы и директора компаний в современных условиях вынуждены постоянно искать новые бизнес-решения и испытывают большой их дефицит. На практике оказывается достаточно сложно быстро сгенерировать новые идеи, сделать решения очевидными для сотрудников или привлечь к разработке всю команду. Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и позволяет решить эти задачи.

Програма

Подробно о мероприятии:

Рекомендуется участие нескольких сотрудников разных отделов компании для более эффективного результата в составлении бизнес-модели компании. 

Бизнес-Практикум будет понятен и важен умным и продвинутым:

  • владельцам бизнесов,
  • руководителям компаний,
  • руководителям подразделений,
  • консультантам и фрилансерам,
  • тем, кто осознанно строит свою карьеру.

Технология бизнес-моделирования А. Остервальдера и Ив. Пенье позволяет решить ключевые задачи, а именно:

  • генерировать несколько новых бизнес-решений в короткое время;
  • использовать техники создания инновационных решений;
  • формулировать решения в структурированном простом и понятном виде;
  • активизировать активность группового интеллекта сотрудников;
  • ясно понимать, как двигаться от идеи к внедрению.

Преимущества программы:

Бизнес-Практикум "Построение бизнес моделей на основе канвы А.Остервальдера" это великолепная возможность за один тренинг получить пять существенных преимуществ:

Во-первых, участники освоят инновационный инструмент бизнес-моделирования, который создает точную реальность новых бизнес-решений и дает возможность существенно сократить расходы и риски "Стартапов".

Во-вторых, с помощью данной технологии участники получат новый стандарт анализа и осмысления бизнес-модели компании, а также научатся использовать этот инструмент для личностного роста и планирования своей карьеры.

В-третьих, участники вместе с тренером внесут коррективы в существующую бизнес-модель и смогут создать новую.

В-четвертых, участники определят и опишут первые шаги для запуска новых решений.

В-пятых, участники получат алгоритм дальнейших действий для внедрения и запуска бизнес-модели, список необходимых сопровождающих процессов (документов) для новых созданных бизнес-моделей.

Оцените  преимущество нашего похода к бизнес-моделированию, который во время обучения, обеспечивает решение ваших бизнес-задач!

Для чего нужна бизнес-модель?

Бизнес-модель описываеткак компания зарабатывает деньги, как и что она делает для потребителя.

Зачем нужно создавать бизнес-модель

Бизнес-модель – это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, это важнее миссии и плана денежных потоков – это основа вашего конкурентного преимущества!

 Новая реальность – требует создавать новые бизнес-модели!

  • Для развития существующего бизнеса.
  • Для создания нового бизнеса.
  • Для построения или развития департамента/отдела.
  • Для карьеры.
  • Для личного успеха.
  • Для предпринимательства.

Благодарим Вас за интерес и внимание, мы знаем, что наш опыт и старания будут полезны для Вас!

Задачи Бизнес-Практикума:

  1. Изучить основные блоки шаблона бизнес-моделирования.
  2. Изучить логику и этапы построения бизнес-моделей.
  3. Изучить инструменты анализа и развития бизнес-моделей.
  4. Изучить технику создания инновационных решений.
  5. Проанализировать модели участников и сформулировать предложения по развитию.
  6. Провести анализ существующих бизнес-моделей участников.
  7. Совместно разработать новые бизнес-модели.
  8. Дать рекомендации по внедрению новых бизнес-моделей.

В результате Бизнес-Практикума:

  • Вы проанализируете свою нынешнюю бизнес-модель.
  • Вы разработаете новые модели вашего бизнеса.
  • Вы получите инструмент бизнес-моделирования А. Остервальдера и И.Пенье, который сможете постоянно использовать в своей компании.
  • Вы увеличите скорость создания новых бизнес идей и их внедрения в практику.
  • Вы получите шаблоны бизнес моделирования и технологию генерирования новых идей для своего бизнеса.

75% программы – это практическая работа по анализу и разработке собственных бизнес - моделей при помощи тренера.

Блоки программы Практикума:

Длительность программы: 2 дня(16 часов)    

  1. Технология  А. Остервальдера бизнес-моделирования и ее преимущества
  • Сущность технологии.
  • Области применения моделей.
  • Новая реальность бизнеса или шаблон бизнес-моделирования.
  • Содержание основных элементов шаблона бизнес-модели.
  • Знакомство с технологией на примере описания вашей бизнес-модели.
  1. Как БМ помогают структурироваться и систематизироваться в бизнесе. Кейсы.
  • Изучаем свойство модели подсказывать решения: внутренние связи и дополнительные шаблоны.
  • Изучаем свойство модели: не упускать из виду детали.
  • Основные типы бизнес-моделей.
  • Приемы стимуляции инноваций для создания бизнес-моделей.
  1. Создаем свою новую бизнес - модель и привлекаем групповой интеллект. Кейсы
  • Активизируем группой интеллект в работе с бизнес-моделями.
  • Работаем в командах и самостоятельно: творим новые бизнес-модели.
  • Обсуждаем модели и продолжаем работу.
  • Рекомендации по внедрению бизнес-моделирования в вашем бизнесе, как  постоянно действующего инструмента.
  • Использование бизнес-модели, для развития подразделений.
  1. Как бизнес-моделирование помогает внедрять бизнес-модели. Кейсы.
  • Рассматриваем, как нужно проверять новые бизнес-модели.
  • Рекомендации по проверке бизнес-модели и ее внедрении в практику бизнеса.
  • Создаем план внедрения бизнес-модели.

       5. Обратная связь «вопросы – ответы» с участниками Практикума.

Додаткова інформація

Дополнительная информация:

Основные разработчики технологии бизнес - моделирования А. Остервальдер и И. Пенье. Эту технологию в своей работе используют успешные мировые компании: MasterCard, Intel, SAP, Deloitte, Ernst and Young, Xerox, Michelin и многие другие. И, даже целые страны, для управления государством, используют это  бизнес-моделирование, например Эстония.

Данная технология успешно применяется крупными компаниями, средним и малым бизнесом, фрилансерами и карьеристами.

Подарки для участников Бизнес-Практикума:

  • Каждый участник получит в подарок шаблон бизнес-модели, для дальнейшего использования.
  • Каждый участник или группа участников создаст свою живую бизнес-модель при помощи тренера (существующего или нового бизнеса, построения или развития подразделения, карьеры или личного успеха, предпринимательства).


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI

А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві