Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Мотивація персоналу. Сучасні системи матеріальної та нематеріальної мотивації. Розробка KPI


  • 7800 грн
  • Договірна

  • Online
    02.06.202203.06.2022
  • Київ
    23.06.202224.06.2022


Цільова аудиторія

Власники та ТОП-менеджери бізнесу, HR-директори.

Ціль заходу

Получить чёткую пошаговую инструкцию по построению эффективной системы управления мотивацией персонала через материальные и нематериальные инструменты влияния.

Програма

Різні ситуації в компанії та їх зв'язок із оплатою праці

  • На що спрямовано стратегію компенсаційної системи. За що сплачується зарплата працівникам. Справедливість та точність з погляду власника та співробітника
  • Оптимальна формула оплати праці. Різні підходи на різних етапах життя компанії
  • З чого складається СОТ (Система оплати праці – компенсаційна система)

Комплексність системи мотивації персоналу

  • Взаємозв'язок рівнів мотивації. На що наголошувати в тій чи іншій ситуації в компанії.
  • Етапи розробки чи коригування системи мотивації у компанії. Хто повинен її розробляти та відповідати?
  • Налаштовуємо систему, яка працюватиме у поточній ситуації у бізнесі
  • Робота з опором персоналу змін у матеріальній мотивації. Кроки подолання опору
  • Грамотне подання інформації щодо змін. Робота з агентами впливу

Точкова мотивація з психотипічних особливостей співробітників

  • Психологічні типи співробітників та як з ними справлятися
  • Що необхідно кожному психотипу
  • Структура особистості та мотиви - як керувати мотивами будь-якої людини

Практикуми:

  • Кейс "Розробка анкетування мотивації персоналу"
  • Тест « Психотип особистості»
  • Вправа "Мотиваційна бесіда зі співробітником"

Грейдування компанії. Формування окладної частини на основі грейдів . Постійна частина оплати

  • Що дає грейдування компанії? Грейди та тарифи
  • Грейди як чітка система гармонізації окладів, система зростання кваліфікації та система кадрового зростання
  • Як розраховувати постійну частину оплати
  • Підходи до грейдування компанії: Едвард Хей , Вотсон Уайтінг та інші підходи
  • Розробка грейдування самотужки: хто входить до робочої групи?
  • Оцінка посади. Побудова сходів грейдів у компанії
  • Тарифи всередині грейду . Значення та розрахунок тарифів
  • Щорічна оцінка співробітників на відповідність посади та грейду . Експрес -грейдування : швидка оцінка посад за профільними таблицями
  • Недооцінені та переоцінені посади, що з цим робити? Підвищуючі коефіцієнти посад
  • Прив'язка окладної частини до ринку (країна, регіон)
  • Грейдинг як ефективна оцінка цінності посади та побудови систем кар'єрного зростання
  • Впровадження грейдів у компанії
  • Інформування співробітників та зняття опору змінам

Практикуми:

  • Робота в малих групах «Експрес-оцінка посад компанії за профільними таблицями»
  • Вправа «Побудова сходів грейдів компанії»
  • Кейс "Прив'язка окладної частини оплати до ринку"

Формування змінної частини мотиваційної системи. Розробка KPI та інші критерії оцінки вкладу в результат

  • Підходи до розробки KPI: MBO - управління з цілей ( Management by Objectives )
  • РМ ( Performance Management ) управління ефективністю
  • Система збалансованих показників BSC
  • Як будувати систему мотивації з урахуванням KPI. Який підхід підійде вашій компанії
  • З чого починається технологія KPI. Матриця відповідальності керівників
  • Система винагороди на основі KPI
  • Типові KPI за перспективами «Фінанси», «Клієнти та маркетинг», «Бізнес-процеси» та «Персонал та системи»
  • «Роздати всім сестрам по сережках»: як розподілити показники на департаменти, відділи, філії, співробітників
  • SMART-формат - ефективний метод встановлення цілей
  • Визначення ключових показників ефективності ( Key Performance Indicators ) співробітників
  • Розрахунок змінної частини оплати
  • Облік в оплаті праці працівника виконання доручень, дотримання стандартів роботи, посадових інструкцій та виробничих показників
  • Приклади KPI для співробітників та керівників
  • Приклади: фінансовий департамент, IT, HR та ін.

Практикуми:

  • Розробка корпоративної стратегічної карти: стратегія, цілі, ключові показники ефективності
  • Вправа «Розробка матриць показників компанії та матриць збалансованих цілей топ-менеджерів »
  • Робота у групах: розробка матриць KPI на департамент, відділ, співробітників. Розробка змінної частини оплати
  • Розраховуємо KPI відділам та співробітникам. Врахування суб'єктивної оцінки внутрішнього клієнта. Як перетворити суб'єктивну оцінку на об'єктивну

Нематеріальна мотивація – основа досягнень співробітника. Система пільг та бенефітів

  • Мотивація колективу та індивідуальна мотивація
  • Колективна мотивація - побудувати систему
  • Різні підходи до мотивації колективів
  • Корпоративна культура - головний механізм, який забезпечує практичне підвищення ефективності роботи організації
  • Кадрові групи та їх мотиватори . Покоління Y та Z - як мотивувати
  • Управління мотивацією талановитих співробітників та співробітників з високим потенціалом. Побудова карти кар'єри
  • Керівник та його дії з мотивації працівників: енергізувати , надихати, керувати

Практикум – вправа «Мотивація за рівнями компетенції. Правила побудови бесід, що мотивують співробітників»

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

  • Побудуєте алгоритм поетапної розробки та впровадження результативної системи мотивації
  • Освоїте нові технології визначення постійної частини оплати та розрахунку змінної
  • Дізнаєтесь складові компенсаційної системи та способи адекватної її побудови
  • Вирішите, чи підходить вашій компанії грейдування
  • Розробите преміальну систему за результатами на основі KPI
  • Дізнаєтеся, як легко зробити корпоративну культуру керованою
  • Визначите максимальну кількість нематеріальних мотиваторів своїх працівників.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити
Светлана Дробаченко, Молочная слобода, директор,24.02.2020, 17:06
Тренинг был очень интересный и информативный. Полученная информация будет применима для нашей компании. Для просчетов используем кейсы и материалы отработанных практикумов. Спасибо!

Залишити коментар

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI