HRD. Управління персоналом за корпоративною моделлю компетенцій

Цільова аудиторія

Керівники та фахівці з управління персоналом та організаційного розвитку.

Ціль заходу

Сформировать прогрессивный системный подход к управлению персоналом по карпоративной модели компетенций. Сформировать собственную модель управления вашей компанией на основе современных технологий и лучших практик. Выработать собственное видение разработки и внедрения Системы управления по компетенциям. Получить необходимые знания и навыки для успешной реализации проекта организационных изменений.

Програма

Стратегія та Система управління персоналом у компанії

• Система управління персоналом у компанії. Діагностика роботи існуючої моделі управління персоналом
• HR Департамент у реалізації стратегії компанії

Корпоративна культура компанії

• Роль Корпоративної культури у діяльності компанії
• Вплив на Корпоративну культуру специфіки бізнесу та специфіки регіону. Вплив на Корпоративну культуру першої особи організації та команди однодумців
• Корпоративна культура, як вона народжується і як керує персоналом Корпоративна ідеологія. Створення прихильності, формування ідентичності
• Основні кроки формування корпоративної культури
• Регламентуючі документи. Корпоративний Кодекс компанії. Корпоративні стандарти. Положення щодо Корпоративної Культури
• Використання Корпоративної культури. Діагностика та моніторинг. Зміна корпоративної культури
• Бренд роботодавця та Внутрішній PR

Практикум:

• Рольова гра: Переговори з керівником/власником про цінності та базові уявлення
• Ділова гра: Створення елементів Корпоративної культури малої та великої компанії
• Метафоричні завдання: розуміння суті опору змін
• Кейс: Формування та презентація бренду роботодавця

Система найму персоналу

• Процес підбору персоналу та взаємодія з іншими департаментами компанії
• Управління кар'єрою співробітника
• Оптимізація чисельності персоналу
• Оцінка персоналу під час підбору. Аналіз резюме, співбесіда, кейсове та ситуаційне інтерв'ю. Стресове інтерв'ю. Тестування

Практикум:

• Кейс: Складання інтерв'ю з компетенцій
• Тестування: психотипи співробітників
• Оціночні ділові ігри

Управління персоналом по Корпоративній Моделі Компетенцій

• Компетенції та компетентність. Як розробити та впровадити дієву модель компетенцій для конкретної організації?
• Підходи у розробці моделей компетенцій залежно від мети
• Розробка внутрішньофірмової моделі компетенцій
• Вибір методу аналізу та відбору необхідних компетенцій на рівні організації/підрозділу/посади
• Упорядкування списку компетенцій. Опрацювання рівнів моделі компетенцій
• Оцінка моделі компетенцій та формування профілів компетенцій, профіль посад
• Впровадження моделі компетенцій

Використання моделі компетенцій на вирішення кадрових завдань

• Відбір за наймом персоналу. Експертиза вакансії
• Формування кадрового резерву та планування кар'єри
• Оцінка потреби у навчанні та розвитку персоналу
• Проведення оціночних та атестаційних заходів
• Оцінка для формування компенсаційного пакета
• Ротація кадрів
• Розробка системи мотивації та стимулювання персоналу

Практикум:

• Кейс: Розробка списку корпоративних компетенцій
• Кейс: Опрацювання рівнів компетенцій
• Кейс: Визначення поведінкових індикаторів оцінки компетенції
• Кейс: Упорядкування профілю компетенцій для посади

Адаптація та розвиток персоналу

• Головна Мета системи адаптації - зниження витрат організації
• Процес адаптації персоналу організації. Відмінність адаптації від випробувального терміну. Адаптація новачків та адаптація працюючого персоналу
• Управління адаптацією персоналу. Планування адаптації персоналу. Стадії процесу адаптації. Оцінка готовності, орієнтація, дієва адаптація, функціонування
• Організація документаційного супроводу процесу адаптації. Положення про адаптацію, адаптаційний лист та інше
• Контролює результати адаптації. Умови успішної адаптації. Чинники, що впливають на адаптацію. Терміни адаптації

Практикум: Кейс Розробка програми адаптації в компанії під конкретну посаду.

Система оцінки персоналу та система навчання в Компанії

• Цілі та принципи оцінки персоналу. Алгоритм розробки та впровадження системи оцінки персоналу компанії
• Атестація персоналу та оцінка персоналу їхньої відмінності
• Види та методи оцінки. Вибір адекватних інструментів оцінки
• Оцінка показників діяльності
• Технологія оцінки "360 °"
• Методи Центру Оцінки та Розвитку
• Технологія Assessment Center
• Системність та комплексність оцінки Assessment Center
• Анкетування. Психодіагностичне тестування
• Практичні професійні випробування. Case Study та робочі завдання
• Оцінка при ділових та рольових іграх. Розробка ділових ігор та оцінки
• Увімкнене спостереження за роботою. Методика "таємний покупець". Можливості та обмеження кожного методу
• Поширені проблеми при проведенні оцінки та заходи їх профілактики
• Зняття опору та побоювань персоналу під час проведення оцінки
• Оцінка під час атестації та кадрові перестановки
• Юридичні аспекти проведення оцінки та оформлення її результатів

Практикум:

• Кейс: Розробка критеріїв оцінки методу «360°»
• Кейс: Складання кейсів на компетенцію
• Кейс: Розробка ділової гри та оцінної шкали на певну компетенцію
• Кейс: Підготовка внутрішньої PR компанії щодо впровадження оцінки персоналу
• Ділові ігри: «Мотиваційна бесіда зі співробітником за результатами оцінки», «Інтерв'ю під час звільнення»

Навчання персоналу Компанії

• Поняття навчальної організації
• Методи оцінки потреби у навчанні. MBO модель компетенцій
• План навчання персоналу з урахуванням оцінки компетенцій
• Внутрішнє та зовнішнє навчання. Корпоративний університет Відділ навчання. Інститут наставництва. Вибір провайдера навчання
• Підготовка кадрів, підвищення кваліфікації, перепідготовка
• Планування трудової кар'єри. Формування кадрового резерву
• Оцінка ефективності навчання. Модель Д. Кіркпатріка
• Як і чому навчати в умовах нульового бюджету
• Навчання керівників
• Аутплейсмент , вихідне анкетування

Практикум:

• Кейс: Розробка Анкети щодо визначення потреби в навчанні
• Кейс: Складання технічного завдання на навчання
• Ділові навчальні ігри: «Інтерв'ю з незамінним співробітником», «Оціночне інтерв'ю при кадрових перестановках»

Система мотивації персоналу. Матеріальна та нематеріальна складові. Гармонізація системи оплати праці

• Матеріальна та нематеріальна мотивація. Баланс ефективності
• Технологія розробки та оптимізації грошової винагороди. Принципи та фактори ефективної системи матеріального та нематеріального стимулювання
• Формування системи грейдів як засіб ефективного формування постійної частини зарплати. Класичні методи грейдингу
• Зіставлення окладів та «ваг» посад. Побудова лінії зарплат Змінна частина оплати. Система збалансованих показників BSC
• Визначення ключових показників ефективності працівників. Вимоги до системи KPI
• Типові KPI за перспективою «Фінанси», «Клієнти та маркетинг», «Бізнес-процеси», «Персонал та системи»
• Розробка змінної частини ЗП на основі Performance Management
• Формування системи пільг для підприємства
• Варіанти формування системи пільг. За грейдами , за ієрархією, принцип «меню», на основі опитувальників

Практикум:

• Кейс: Проведення оцінки посад, робочих місць за бально -факторним експрес методом
• Приклади: Розрахунок преміального фонду відділу на основі показників KPI

Способи нематеріальної мотивації

• Як змінюється нематеріальна мотивація на різних етапах розвитку компанії
• Нематеріальна мотивація – основа досягнень співробітника. Теоретичні засади мотивації
• Способи нематеріальної мотивації персоналу.
• Взаємозв'язок кар'єрного та особистісного зростання
• Роль корпоративної культури у формуванні перспективної мотивації
• Технології тактичної мотивації. Зв'язок тактичної мотивації з рівнем компетенції та психотипом співробітника
• Кадрові групи та нематеріальні мотиватори
• Способи впровадження нематеріальних мотиваторів у роботу компанії
• Принципи мотивації персоналу
• Напрямки індивідуальної нематеріальної мотивації
• Вплив керівника як основа оперативної мотивації працівника
• Як міняти мотиватори , якщо вони не працюють?
• Корпоративна та персональна мотивація
• Мотивація талановитих працівників
• Методи вивчення мотивації працівників
• Прийоми роботи з опором підлеглих
• Розробка та впровадження системи нематеріальної мотивації персоналу

Практикум:

• Кейс: Розробка анкетування мотивації персоналу Компанії
• Ділова гра: Мотивація за рівнями компетенції
• Тест « Психотип особистості»
• «Співбесіда з претендентом на оцінку мотиваційних стимулів»
• "Мотиваційна бесіда зі співробітником"

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

В результаті навчання ви:

• розробите економічні алгоритми підбору персоналу в Компанію
• визначте актуальні в сучасний час джерела та методи пошуку
• пропрацюєте методи відбору спеціалістів
• навчитеся проводити структуроване, стресове тощо. інтерв'ю та оцінювати потенціал кандидата
• використовуватимете асесмент або його елементи як інструмент відбору персоналу
• дізнаєтеся про ефективні системи адаптації для різних категорій персоналу
• оцініть та скоректуєте аспекти формування бренду роботодавця та лояльності персоналу
• розглянете алгоритм формування продуктивної корпоративної культури
• отримаєте пакет документів, що дозволяє регламентувати процес підбору, відбору та адаптації персоналу.