Корпоративні тренінги
тренінг

Кадровий резерв. Корпоративна технологія


  • 12 годин
  • Після закінчення видається Сертифікат
  • Go Business
  • www.facebook.com/Go-Business-Agency-177478529791177
  • Менеджер
  • (050) 613-94-50, (096) 461-35-25
  • Gobusiness.ukr@gmail.com

Цільова аудиторія

  • представители службы персонала, 
  • сотрудники корпоративных университетов, 
  • начальники подразделений
  • руководители, ответственные за формирование кадрового резерва по своему направлению в компании.

Ціль заходу

  • сформувати в учасників цілісне уявлення про процес формування кадрового резерву для своєї компанії
  • допомогти виробити комплексний план та реалізувати програму створення кадрового резерву.

Програма

1. Навіщо створюється кадровий резерв

  • Цілі створення кадрового резерву
  • Що дає компанії систематична робота з кадровим резервом
  • Визначення завдань формування кадрового резерву
  • Переваги заміщення керівних посад внутрішніми кандидатами

2. Практика формування кадрового резерву

  • Проблеми формування кадрового резерву
  • Створення комплексної системи роботи з кадровим резервом
  • Як створити систему роботи з кадровим резервом?
  • Процес формування кадрового резерву
  • Алгоритм роботи з кадровим резервом

3. Як працювати з кадровим резервом?

  • Положення про роботу з кадровим резервом
  • З чого розпочати розробку положення про систему роботи із резервом кадрів?
  • План формування кадрового резерву
  • Етапи формування кадрового резерву
  • Визначення ключових посад та розробка плану їх заміщення
  • Визначення чисельності кадрового резерву та його посадової структури

4. Підходи до підготовки кадрового резерву

  • Введення інституту конкурсного заміщення управлінських посад
  • Кар'єрний шлях менеджера в організації
  • Стратегія «фокус на талантах»

5. Методи оцінки кандидатів у кадровий резерв

  • Типології людей, які будують свою кар'єру
  • Модель управлінської компетенції
  • Портрет кандидата (області компетенцій)
  • Вивчення, оцінка та відбір кандидатів у кадровий резерв
  • Розробка профілів компетенцій керівників
  • Визначення характеристик майбутніх керівників
  • Оцінка та аналіз професійних якостей кандидатів у кадровий резерв
  • Опис інтегральних критеріїв психолого-управлінської оцінки менеджерів з використанням методу Assessment-Center
  • Оцінка керівників, орієнтована на результат
  • Складання портрета приймача

6. Навчання та розвиток кандидатів на посаду

  • Планування індивідуального розвитку менеджерів
  • Концептуальна модель розвитку та навчання співробітників організації
  • Підготовка індивідуальних планів розвитку
  • Інтерв'ю перед початком навчання кадрового резерву
  • Побудова корпоративних програм для навчання управлінського персоналу
  • Чинники, що впливають на вибір програми навчання
  • Порівняльна ефективність різних методів розвитку HiPo
  • Ефективність конкретних форм навчання
  • Фактори навчання управлінського персоналу, що впливають на ефективність освітнього процесу та створення конкурентної переваги для організації


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIВиробництво, промисловiсть

А також ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві