
тренінг
Аналіз та вироблення рішень в умовах невизначеності

Дубовик ОксанаVIP
тренерЦільова аудиторія
Для руководителей и специалистов всех уровней.
Програма
1. Базові поняття прийняття рішення
- Основні етапи ухвалення рішення.
- Основи системного мислення.
- Чітке формулювання проблеми – обов'язкова умова її ефективного вирішення.
- Вибір кількох альтернатив.
- Типи рішень:
- Аналітичний та творчий (пошуковий) підхід;
- Індивідуальне та групове прийняття рішень;
Практикум: вирішення конкретних ситуацій на вибір оптимальних стилів дії.
2. Психологічні пастки після прийняття рішень
- Пастка "прив'язки" проблеми;
- Пастка "збереження статус-кво";
- Пастка "минулие вкладення";
- Пастка «доказів, що підтверджують»;
- Пастка «формулювання»;
- Пастки «оцінок та передбачень»;
- Методи боротьби із психологічними пастками.
Практикум: вправи на психологічні пастки.
3. Методи постановки та аналізу проблеми.
- Застосування методу "Бритва Оккама" для побудови чіткого формулювання проблеми, приклади використання.
- p align="justify"> Графічні методи аналізу проблем, приклади використання.
- Аналіз поля сил, приклади використання.
- Метод Каору Ішікави «діаграма рибного скелета» для пошуку очевидних та прихованих причин.
4. Техніки пошуку рішень.
- Системний аналіз.
- SWOT аналіз.
- Дерево прийняття рішень.
Практикум: розробка логічних дерев рішень
5. Інструменти роботи у ситуаціях невизначеності.
- Ситуаційний аналіз «8 кроків», «колесо», «три скрині», «сходи», «6 капелюхів».
- Коучинг у прийнятті рішень. Квадрат Декарта як метод ефективного прийняття рішень. Коучинг та самокоучинг у прийнятті рішень.
- Групові техніки прийняття рішень. Мозковий штурм. Метод Дельфі
- Групова динаміка у пошуку та прийнятті рішень, групові ролі та практичні рекомендації.
- Методи прийняття рішень через фасилітацію .
- Оцінка рівнів невизначеності. Пошук рішень в умовах невизначеності: найменше зло, все по-максимуму , критерій Лапласа, сценарій найгіршого випадку.
Ви можете залишити заявку
або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]
Зверніть увагу!
Ви можете замовити цю програму у форматах:
- Онлайн навчання
- Корпоративне навчання
- Індивідуальне навчання
- Модульні навчання.
Додаткова інформація
В результаті Ви отримаєте:
- покроковий алгоритм прийняття рішень
- інструменти роботи у ситуаціях, коли необхідно прийняти рішення групове та індивідуальне
- практику застосування фасилітації при прийнятті групових рішень
- техніки бізнес - коучингу для самостійного прийняття рішення
- інструменти роботи з конфліктними ситуаціями у роботі
- моделі бізнес-рішень проведення аналізу прийнятих рішень
- та ін.
Коментарі
Залишити коментар
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPI