
тренінг
Аналіз проблем. Прийняття рішень

Дубовик ОксанаVIP
тренерЦільова аудиторія
- Керівники, менеджери та фахівці, яким доводиться постійно приймати рішення
- Всі, хто хоче отримати новітні та ефективні методи прийняття рішень
- Всі, хто хоче збільшити ефективність прийнятих рішень у компанії.
Ціль заходу
- Планирования результатов и действий для их достижения
- Расширения кругозора выбора принятия решений
- Приобретете нестандартные методы принятия решений
- Приобретете проверенные и эффективные способы решения управленческих задач
- Повысите эффективность принимаемых решений
- Внесете новые способы в работу со своим персоналом
- Сумеете принимать решения в ситуациях недостатка информации.
Програма
- Вступ
- Аналіз великого обсягу інформації
- Ключові принципи ефективного аналізу великого обсягу інформації
- Оцінка інформації
- Метод аналізу проблем
- Аналіз проблем
- Постановка цілей
- Пошук альтернатив вирішення
- Аналіз рішення. Оцінка та «зважування» ризиків
- Аналіз потенційних проблем
- Аналіз потенційних можливостей
- Практикум
- Процеси управління
- Базові помилки при прийнятті управлінських рішень
- 5 категорій проблем у прийнятті рішень керівника
- Алгоритм прийняття рішень «Цифра»: ціль, інформація, фіксація ідей, рішення, апробація.
- Схема аналізу проблеми
- Метод «п'ять чому»
- Віяло концепцій
- Метод мозкового штурму
- Побудова причинно-наслідкової діаграми « Ісікави »
- Метод " фокальних об'єктів"
- Техніка «Уолта Діснея»
- "Шість капелюхів мислення" Едварда та Боно
- Моделювання проблемних ситуацій
- Прийняття управлінських рішень
- Ділові ігри та завдання
Ви можете залишити заявку
або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]
Зверніть увагу!
Ви можете замовити цю програму у форматах:
- Онлайн навчання
- Корпоративне навчання
- Індивідуальне навчання
- Модульні навчання.
Додаткова інформація
Що Ви отримаєте на тренінгу:
Тренінг розвиває навички аналізу та пошуку шляхів вирішення складних, проблемних ситуацій, де ціна управлінського рішення дуже висока.
В результаті тренінгу учасники зможуть:
- безпомилково розумітися на різноманітності інформації, відсікаючи непотрібну
- оперативно виявляти справжню причину проблеми
- приймати виважені рішення
- максимально використовувати прямі та непрямі ефекти вирішення
У чому особливість тренінгу:
- Тренінг базується на вирішенні кейсів, складених за реальними проблемними діловими ситуаціями.
- 80% практики. Практичне відпрацювання та оцінка ефективності запропонованих технологій безпосередньо на тренінгу
- Спіральна структура тренінгу: кожна наступна навичка використовує та розвиває попередні.
- Ніякого академізму – лише робочі інструменти та технології.
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.