HR бізнес-партнер

Цільова аудиторія

• Керівники підприємств, які бажають перебудувати HR-систему
• HR-директори та фахівці, що управляють змінами та організаційним розвитком.

Ціль заходу

1. Сформировать профессиональный взгляд на цели и  систему управления персоналом
2. Получить инструменты для управления эффективностью и организационного развития 
3. Найти и активизировать скрытые резервы человеческого ресурса компании.

Програма

HR як стратегічний бізнес-партнер

• Роль HR-директора у розвитку організації: агент змін, бізнес-партнер
• Яка роль HR потрібна Вашій компанії? І яку роль Ви реально виконуєте?
• Компетенції HR-директора відповідно до вимог сучасного бізнесу
• Очікування керівництва від роботи HR-директора та HR-служби
• Вплив соціальних процесів на розвиток бізнесу та роботу HR - служби
• Яка роль HR-директора у визначенні бізнес-стратегії
• Розробка HR-стратегії на основі бізнес-стратегії компанії
• HR-стратегії, що використовуються компаніями-лідерами. Орієнтуємось на найкращий світовий досвід
• Як побудувати ефективну HR-службу, здатну реалізувати HR-стратегію

Система управління персоналом 

• Складові системи управління персоналом
• Місце HR-служби у структурі компанії
• Функції директора з персоналу на кожному етапі розвитку компанії, розстановка пріоритетів
• Аудит системи управління персоналом компанії
• Технології та методи діагностики
• Проектування діяльності служби. Визначення цілей та завдань HR-служби
• Служба персоналу як постачальник внутрішніх послуг, консультант, посередник
• Стандартизація роботи HR служби. Регламентація діяльності. Положення про службу управління персоналом та посадові інструкції працівників відділу. Кадрова політика компанії
• Оцінка управління персоналом
• Маркетинг персоналу чи система управління кадровим складом. Інструменти маркетингу
• Розподіл зон відповідальності між керівниками та HR-службою
• Регламентація діяльності підприємства. Критерії вибору процесів для регламентації. Види документів

HR-служба як центр управління змінами

• Підготовка змін у компанії
• Опір змін. Ознаки та види опору, прихований та відкритий опір, саботаж, «італійський страйк». Методи нейтралізації
• Проектування та оптимізація організаційної структури компанії
• Впровадження персонал-технологій
• Роль служби персоналу в описі бізнес-процесів
• Введення цільового управління
• Трансформація корпоративної культури у період проведення змін
• Способи роботи з корпоративною культурою

Розрахунок чисельності та витрат на персонал

• Кадрове планування. Розрахунок оптимальної чисельності персоналу
• Ключові тренди в галузі планування та бюджетування, досвід компаній
• Планування потреби у персоналі: етапи, зв'язок із стратегією компанії, кадровий план
• Методи розрахунку оптимальної чисельності. Аутсорсинг: можливості та обмеження
• Загальний цикл планування та бюджетування
• Підводне каміння складання кадрового плану
• Практикум: Оптимізація витрат, алгоритм аналізу та прийняття рішень
• Взаємозв'язок плану та бюджету. Деталізовані кадрові бюджети

Побудова НR-бюджету

• Види бюджетів, особливості складання та розрахунку. Робота бюджетного комітету.
• Основні статті видатків на персонал. Прогноз бюджету
• Витрати на пошук, найм та адаптацію персоналу
• Програми стимулювання персоналу
• Оцінки витрат на планове та позапланове вибуття персоналу
• Коригування бюджету в умовах змін
• Окремі види витрат у бюджеті на персонал, порядок їх бюджетування
• Захист та обґрунтування бюджету
• Ефективність роботи HR-служби: кількісні та якісні методи оцінки
• Захист проекту бюджету перед керівництвом
• Контроль за виконанням бюджету.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.