Управління проєктами для неофіційного керівника проєкту

Цільова аудиторія

Програма особливо корисна для менеджерів, функціональних керівників, координаторів проєктів та фахівців, які керують проєктними командами без формальних управлінських повноважень і повинні впливати на колег через співпрацю та лідерство. 

Проводиться українською та/або англійською мовою. Навчання включає Матеріали учасника - набір матеріалів надається англійською мовою в електронному чи паперовому форматі. За погодженням - можливий переклад матеріалів.

Ціль заходу

Очікувані результати навчання

Після завершення програми учасники зможуть:

• застосовувати структурований підхід до управління проєктами;

• успішно реалізовувати проєкти у встановлені терміни та з необхідною якістю;

• ефективно планувати ресурси та управляти ризиками;

• впливати на членів команди без формальних управлінських повноважень;

• забезпечувати продуктивну взаємодію між усіма учасниками проєкту;

• підвищувати рівень залученості та відповідальності команди;

• створювати та підтримувати фокус на бізнес-цінності проєкту.

Програма

Цінність програми

Програма "Управління Проєктами для Неофіційного Керівника Проєкту"™ допомагає організаціям формувати культуру успішної реалізації проєктів незалежно від того, чи мають співробітники формальний статус проєктних менеджерів. Вона поєднує міжнародно визнані підходи Project Management Institute (PMI) із практичними принципами лідерства FranklinCovey, що дозволяє учасникам не лише керувати процесами, а й ефективно працювати з людьми. 

Завдяки практичним інструментам, кейсам та готовому алгоритму управління проєктами учасники отримують впевненість у своїй здатності успішно реалізовувати проєкти будь-якої складності та створювати стійкі результати для організації. 

Програма навчає аналізувати результати виконання проєкту, оцінювати досягнення поставлених цілей, фіксувати отримані уроки та використовувати накопичений досвід для майбутніх проєктів. 

Додаткова інформація

"Управління Проєктами для Неофіційного Керівника Проєкту"™

Project Management for the Unofficial Project Manager™ — це практична програма FranklinCovey, розроблена для фахівців і керівників, які відповідають за реалізацію проєктів, але не мають формальної посади проєктного менеджера. Програма поєднує найкращі практики традиційного (Waterfall) та гнучкого (Agile) управління проєктами з перевіреними принципами лідерства FranklinCovey. Її мета — надати учасникам необхідний набір знань, навичок і інструментів для успішного виконання проєктів у визначені терміни, з належною якістю та досягненням очікуваних результатів. 

Основні теми програми

1. Розуміння цінності проєкту

Учасники навчаються визначати та формулювати бізнес-цінність проєкту, забезпечуючи чітке розуміння його цілей, очікуваних результатів та внеску в успіх організації. Програма наголошує, що кожен проєкт повинен створювати конкретну цінність для замовника або організації. 

2. Ініціювання та планування проєкту

Курс допомагає освоїти процес визначення обсягу робіт, формування цілей, встановлення критеріїв успіху, аналізу ризиків та залучення ключових зацікавлених сторін. Учасники вчаться створювати основу для ефективного управління проєктом від самого початку. 

3. Залучення та мотивація команди

Особлива увага приділяється навичкам впливу без формальної влади. Учасники навчаються будувати довіру, координувати роботу команди, залучати співробітників до спільної відповідальності та надихати їх на досягнення результатів. 4. Управління виконанням проєкту

Програма знайомить із системним підходом до контролю виконання робіт, управління змінами, моніторингу прогресу та своєчасного реагування на ризики й проблеми, що виникають у процесі реалізації проєкту. 

5. Комунікація із зацікавленими сторонами

Учасники опановують інструменти ефективної комунікації з керівництвом, членами команди, замовниками та іншими стейкхолдерами для забезпечення прозорості, узгодженості дій та підтримки проєкту на всіх етапах його життєвого циклу. 6. Завершення проєкту та оцінка результатів