Системне навчання з розвитку управлінських та лідерських навичок

Цільова аудиторія

• начальники отделов;
• руководители подразделений;
• ТОП-менеджеры;
• руководители компаний;
• начинающие предприниматели;
• кадровый резерв компании.

Ціль заходу

• Развитие ключевых навыков, необходимых для эффективного управления собой, людьми и бизнес-процессами.
• Научится развивать лидерский потенциал.
• Научится подбирать и объединять людей вокруг целей компании и вдохновлять команду на реализацию амбиционных задач.
• Дать инструменты и технологии менеджмента, позволяющие получать от команды и бизнеса максимум отдачи, результата и удовольствия.

Програма

Для того чтобы сыграть симфонию мастеру необходимы семь нот. Управление людьми и бизнесом – это тоже искусство и для того, чтобы стать мастером нужны семь ключевых навыков.

7-ми модульный курс системного обучения для руководителей, ТОП-менеджеров, начинающих предпринимателей и владельцев растущих компаний.

Каждый из модулей посвящен отдельным элементам успеха руководителя: лидерству, управленческому мышлению, стратегическому видению, управлению процессами, найму сотрудников, эффективному управлению, обучению и мотивации команды.

Продолжительность каждого модуля: 1-2 дня. В корпоративном формате есть возможность заказать как все семь модулей, как и только те модули, которые необходимы для Вашего бизнеса.

Программа системного курса:

1-й модуль. Вдохновляющее Лидерство и управление командой

• Природа лидерства и психология Лидера
• Необходимы условия для реализации природного проекта и развития лидерского потенциала
• Лидер и Люди. Формирование личного бренда руководителя и круга союзников
• Харизма Лидера – природный дар или набор компетенций? Как оказывать на людей харизматическое влияние
• Эмоциональный интеллект руководителя, его роль в бизнесе и инструменты для развития
• Лидерство будущего – за кем пойдет новое поколение. Какие навыки soft skills& hard skills необходимо развивать уже сегодня

2-й модуль. Точность руководителя в формировании команды

• Этапы жизненного цикла сотрудника. Оценка эффективности сотрудника и его роли в команде
• Общее дело - как сплотить людей вокруг целей компании
• Место поиска и подбора персонала в цикле управления. Техники проведения эффективного собеседования
• Адаптация – как эффективно ввести нового сотрудника в должность, или существующего сотрудника в новую должность
• Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
• Увольнение. Если придётся расстаться – как это сделать с точки зрения этики и законодательства

3-й модуль. Личная эффективность руководителя

• Развитие стратегического и коммерческого мышления
• Принятие управленческих решений
• Дизайн бизнес процессов
• Самоорганизация и тайм-менеджмент. Планирование работы команды
• Развитие дипломатии и навыков деловых переговоров в бизнесе

4-й модуль. Оперативный менеджмент: постановка задач, делегирование, контроль исполнения

• Ситуационное лидерство: как ставить задачи с учетом уровня зрелости сотрудника, ситуации и сложности задачи
• Делегирование. Основные правила и препятствия
• Постановка целей и задач
• Виды контроля: как правильно контролировать, оценивать результаты работы и давать обратную связь

5-й модуль. Менеджмент в стиле Коучинг&Наставничества. Как вырастить эффективную команду

• Принципы обучения взрослых
• Как определить стадии готовности сотрудника. И когда применять коучинговый подход, а когда наставнический
• Управления с помощью коучинга, сотрудниками разного уровня зрелости
• Разработка структуры коучинга для различных ситуаций (постановка задач, контроль, обратная связь)
• 5 шагов в наставничестве. Как передавать навыки научить тому, что умеешь сам
• Системное развитие потенциала сотрудников. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности

6-й модуль. Мотивационный менеджмент

• Как зажигать звезды – воодушевления и вдохновения команды
• KPI: разрабатываем систему оплаты, которая мотивирует
• Мотивация&Лояльность. Лояльность сотрудника - как фактор безопастности бизнеса. Градусник лояльности
• Причины демотивации сотрудников. Способы нематериальной мотивации

7-й модуль. Управление изменениями

• Как стать лидером эффективных перемен в компании
• Этапы внедрения изменений
• Работа с сопротивлениями сотрудников при внедрении изменений
• Управление проектами при внедрении изменений

Додаткова інформація

Как проходят тренинги:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).
• 70% времени Вы обучаетесь на практике, знакомясь с актуальными кейсами коллег и лидеров рынка.