
тренінг
Менеджер в епоху змін

Дубовик ОксанаVIP
тренерЦіль заходу
Получить ответы:
- Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против вас и интересов вашей компании или подразделения?
- Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для вашей команды?
- В чём разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
Програма
Внешние изменения. Менеджер-спаситель
- Изменения внешней среды как норма жизни
- Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил?
- Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала
- Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена?
- Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия?
- Противники и сторонники изменений и что с ними делать?
- Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена
- Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников?
- Мозговые штурмы ради достижения результатов
Внутренние изменения. Менеджер-реформатор
- Генерация изменений как обязанность менеджера
- Аудит собственной работы и работы конкурентов
- Внедрение проактивных изменений.
- Пошаговая технология работы с командой
- Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников
- Жесткий и мягкий сценарий развития событий
- Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ
- Поддержка изменений
Коментарі
Залишити коментар
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI