Управління прибутковістю в умовах невизначеності

Цільова аудиторія

Семінар буде корисним для:

• власників та керівників бізнесу, які прагнуть зберігати й підвищувати прибутковість компанії в умовах нестабільності;
• фінансових директорів, фінансових менеджерів та економістів, відповідальних за аналіз фінансових результатів і планування;
• бухгалтерів та управлінських бухгалтерів, які беруть участь у підготовці та аналізі управлінської інформації;
• керівників напрямів і менеджерів, які приймають рішення щодо цін, витрат, продажів та використання ресурсів;
• фахівців, залучених до бюджетування, фінансового аналізу та планування діяльності компанії.

Ціль заходу

Цілі та завдання семінару:

• сформувати системне розуміння чинників, що впливають на прибутковість бізнесу в умовах невизначеності;
• навчити оцінювати вплив змін у витратах, цінах, обсягах продажів і попиті на фінансовий результат;
• надати практичні інструменти для збереження та підвищення прибутковості бізнесу;
• розвинути навички прийняття обґрунтованих управлінських рішень у ситуаціях невизначеності.

Програма

Тема 1.

«Поділяй і володарюй» – як принцип Макіавелі працює при управлінні витратами.

Тема 2.

Логіка, цілі та практичне застосування різних моделей формування собівартості: маржинальна собівартість та точка беззбитковості.

Тема 3.

Проблеми розподілення накладних витрат та різні підходи до їх вирішення. Процесна модель формування собівартості (Аctivity Based Costing) як основа для  Аctivity Based Management. Практичне застосування в Україні.

Тема 4.

Максимізація прибутку, чи максимізація грошового потоку в умовах існування обмеженого ресурсу? Практичне застосування в Україні моделі пропускної спроможності.

Тема 5.      

Мульти-рівнева  структура P@L (Звіту про доходи і витрати)  в управлінському обліку:  фінансові результати від чистого доходу до EBITDA.

Тема 6.

Релевантні грошові потоки для прийняття операційних управлінських рішень: виробляти самостійно чи купувати на ринку; розширювати чи скорочувати продуктову лінійку; приймати чи відхиляти спеціальне замовлення тощо.

Детальна інформація за посиланням:

https://bes-ua.com/course/upravlinnia-prybutkovistju-v-umovakh-nevyznachenosti/

Додаткова інформація

Після завершення семінару учасники:

• розумітимуть, які фактори найбільше впливають на прибутковість бізнесу в умовах невизначеності;
• вмітимуть оцінювати вплив змін цін, обсягів продажів, витрат і попиту на прибуток;
• зможуть аналізувати різні сценарії розвитку бізнесу та їхній вплив на фінансовий результат;
• застосовуватимуть практичні інструменти планування та управління прибутковістю;
• визначатимуть ризики та можливості для збереження й підвищення прибутковості;
• прийматимуть обґрунтовані управлінські рішення з урахуванням невизначеності та можливих змін умов діяльності.

Семінар проходить у інтерактивній формі, використовуються приклади як зарубіжної, так і української практики.