Три типа поведения руководителя-лидера, которые жизненно важны для любой компании

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег /У. Джонс/

В чем заключается деятельность каждого руководителя?

Она состоит из двух основных взаимосвязанных задач: 

• разработка стратегии и 
• ежедневная организация операционной деятельности для достижения стратегической цели.

Но как на практике реализуются эти задачи?

Необходим системный подход — системный взгляд на бизнес в целом, начиная с закупки сырья, его переработки, выхода готовой продукции/услуг и поставки клиентам.

Он должен хорошо понимать: как взаимодействуют между собой все подразделения, какие задачи они решают, как эти задачи интегрированы в процесс достижения общей стратегической цели компании, какие последствия вызовет вмешательство в процесс любого подразделения.

Чтобы эффективно управлять предприятием, недостаточно быть только отличным сталеваром, грамотным экономистом или отличным продавцом.

Директор должен понимать, как работает служба снабжения, отдел продаж и маркетинга, как оценивается эффективность работы предприятия в целом и отдельных сотрудников, как связаны между собой все подразделения.

Недостаточно просто требовать с подчиненных выполнения плана: «Делайте что хотите, но план мне обеспечьте!».

Такой подход не работает.

Руководитель сам должен понять, каким образом этого можно достигнуть и донести это до подчиненных.

Если руководитель принимает решение внедрить какой-то новый инструмент или идеологию, недостаточно просто дать свое указание и один раз в неделю на совещании интересоваться ходом процесса изменений. 

Руководитель должен быть главным идеологом и вдохновителем процесса, он должен зажечь, убедить, вовлечь всех сотрудников в процесс улучшений, создать из них команду и организовать и поддерживать взаимодействие внутри команды для достижения результата.

И поэтому, руководитель-лидер должен развивать в себе способности для выполнения 3-х ролевых функций:

• предпринимателя
• администратора
• системного интегратора

1. Предприниматель

Руководитель-Лидер,  действующий проактивно, предугадывающий и направляющий намерения других, постоянно открывающий что-то новое

Это Лидерство, сосредоточенное на повышении/увеличении производительности и служит повышению эффективности, проведению изменений и усовершенствований, наступлению на конкурентов, созданию Миссии и Видения, генерированию заинтересованности и преданности, вдохновению на культуру Победителей, повышение уровня оптимальности в работе систем и процессов, увеличению прибыли.

Его целью является – увеличение прибыли за счет выполнения работ по-новому и более эффективными способами

2. Администратор

Руководитель-Лидер, который старается сохранять ситуацию стабильной,                     такой,  какая она есть

Это Лидерство, сосредоточенное на поддержании производительности и направлено на сохранение уровня эффективности, правильное выполнение работы, обеспечению оптимальной работы систем и процессов, гарантируя людям необходимые навыки и поддержание качества.

Его целью является – увеличение прибыли за счет оптимизации результатов с имеющимися ресурсами.  

Для любой компании необходим баланс между:

• Лидерством, направленным на повышение производительности
• Лидерством, нацеленным на поддержание производительности

Этот баланс обеспечивает системный интегратор

3. Системный интегратор

Руководитель-Лидер, постоянно поддерживающий в компании атмосферу сотрудничества.

Он объединяет усилия руководящей команды и сотрудников.

Чтобы эффективная работа продолжалась долгое время, он системно объединяет цели каждого сотрудника с целями группы и компании, повышая ответственность за результаты компании. 

Его целью является – обеспечение баланса между целевыми направлениями предпринимателья и администратора.

Хотите, чтобы Ваша компания/Ваш отдел/Ваша команда проекта работала результативно и эффективно?

Развивайте в себе способности Трехмерного поведение Руководителя, а затем создавайте триединую управленческую команду (Бог любит троицу!) с развитыми способностями для выполнения, в долгосрочной и краткосрочной перспективе, следующих корпоративных функций:

• Ролевая функция предпринимательства
• Ролевая функция администрирования
• Ролевая функция системной интеграции

Удачи Вам!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч