Lean, Kaizen, 5S — технологии и инструменты увеличения прибыли компании

Lean, Kaizen, 5S — технологии и инструменты увеличения прибыли компании

Менеджмент бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.

Главной целью бизнеса должно быть устранение потер

(Тайити Оно) 

Бережл́ивое произво́дство (Lean productionLean manufacturing - англ. Lean - постный, без жира, стройный; более распространён перевод "бережливое") — широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами.

Менеджмент бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.

Наиболее популярными инструментами и методами Бережливого производства являются: 

  • Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)
  • Вытягивающее поточное производство
  • Канбан – сигнальная карточка
  • Кайдзен — непрерывное совершенствование
  • Система 5S — технология создания эффективного рабочего места
  • Система SMED — Быстрая переналадка оборудования
  • Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием
  • Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя)
  • Визуализация
  • U-образные ячейки

Вы сможете более подробно узнать про основные аспекты данной концепции и разберете  на практических ситуациях ключевые моменты ее внедрения, на тренингах Галины Зиминой.

Эти тренинги дают мощный импульс и необходимые знания для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!).

Они помогают превращать проблемы в возможности, содержат десятки испытанных идей и практического инструментария по упрощению, упорядочению и оптимизации процессов компании.

У Вас есть возможность познакомиться с фейерверком ситуаций и методов по повышению безопасности, производительности и качества работы, радикального сокращения потерь всех видов, что поможет обеспечить Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость

И я всегда рада Вам в этом помочь!

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001)


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI