Четыре фактора, которые влияют на эффективность работы компании

Эффективность не может появиться сама по себе и, тем более, не может усиливаться в самостоятельном режиме.

Вполне естественно,  что в состоянии современной политической нестабильности компании не могут работать так, как работали раньше:

• теряются ранее завоеванные рыночные позиции,
• как следствие, снижаются объемы продаж, и соответственно падает прибыль. 

И нужно очень быстро предпринимать конкретные шаги для того, чтобы выжить и развиваться в сложные для бизнеса времена.

Эффективность не может появиться сама по себе и, тем более, не может усиливаться в самостоятельном режиме.

Эффективность – это уже следствие, результат влияния четырех взаимосвязанных факторов.

Первый фактор – профессиональный менеджмент в компании.

Без правильной настройки этого фактора все остальное теряет смысл.

Если компетентность высшего менеджмента базируется на понимании и применении технологии, методов, инструментария международной теории и практики системного управления, то и все сотрудники системно действуют.

Второй фактор эффективности – профессиональное регулирование финансовых потоков в компании.

Внедрение управленческого учета, бюджетирования дает руководителям своевременную «картинку» финансового здоровья компании.

Третий фактор эффективности – внедрение процессного подхода на всех организационных уровнях в компании.

Это дает возможность упорядочить и настроить деятельность всех функциональных служб на создание ценности для потребителя/заказчика.

Четвертый фактор эффективности – внедрение бережливого мышления и действий на управленческом и операционном уровнях.

И главное, что всегда необходимо помнить руководителю – любые изменения необходимо планировать и реализовывать через вовлеченность всех сотрудников компании!

Желаю Вам Успешных управленческих действий!

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001)