Управлінський облік допомагає керівнику приймати правильні рішення

Кожен управлінець, від директора компанії до керівника будь-якого функціонального відділу, хоче отримувати своєчасну та достовірну інформацію для висновків про результати діяльності підприємства (або відділу).

Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества  структурных единиц или диверсифицированностью предприятия.

Решение проблемы — необходимо внедрять в компании управленческий учет!

Формирование оперативной детализованной и  достоверной информации для принятия управленческих решений с целью развития бизнеса напрямую связано с системами и методами управленческого учета.

Управленческий учет сегодня — это:

• оптимизация организационной и финансовой структуры бизнеса;
• оптимизация бизнес-процессов;
• внедрение новых управленческих технологий;
• анализ квалификации кадров и их мотивация в достижении целевых значений (ключевых показателей эффективности);
• внедрение кросс-функциональных моделей управления бизнесом;
• повышение общего уровня корпоративной культуры.

Характерные особенности управленческого учета:

• Система управленческого учета аккумулирует и такую информацию, которой нет в финансовых регистрах и отчетах, но без которой невозможно эффективное управление предприятием.
• Управленческий учет может внедряться как собственными силами предприятия, так и посредством консалтинга.
• Существует множество программных продуктов, позволяющих автоматизировать как локальный, так и интегрированный управленческий учет.
• Управленческий учет существует как самостоятельная нормативная дисциплина, которую изучают студенты ВУЗов экономических специальностей.
• Уникальность управленческого учета состоит в том, что он носит эмпирический характер: в отличие от четко регламентированного финансового учета, — управленческий учет требует разработки внутрикорпоративных инструкций, стандартов, предписаний, графиков и распоряжений самим предприятием.

К современному управлению бизнесом, и, следовательно, к управленческому учету, имеют то или иное отношение большинство сотрудников  предприятия, а не только бухгалтера, как это происходит в финансовом учете.

Это обусловлено тем фактом, что в управленческом учете используются кроме финансовых (бухгалтерских) еще и нефинансовые показатели, которые предоставляют отделы маркетинга, менеджмента, логистики, управления персоналом и.т.д.

«Кадры решают все» — известное высказывание и всегда актуальное!

А квалифицированные специалисты в области управленческого учета, постоянно оттачивающие свое мастерство во благо своего предприятия — залог экономического успеха компании в рыночной среде!

И мы можем помочь Вам в подготовке отличных специалистов на тренингах и коучинг-программах консалтингового центра ШАУЗ!

Желаю Вам Успешного Бизнеса! 

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001).