Як впровадити ощадливе (LEAN) управління в компанії

Цільовим орієнтиром для підприємств, які застосовують інструменти ощадливого управління є створення цінності для клієнтів, що,своєю чергою, дозволяє створювати цінність для зацікавлених сторін (стейкхолдерів) компаній.

Процес впровадження повинен починатися з визначення цінності, яку компанія створює або бажає створювати для споживача.

Адже цільовим орієнтиром для підприємств, які застосовують інструменти ощадливого управління є створення цінності для клієнтів, що, своєю чергою, дозволяє створювати цінність для зацікавлених сторін (стейкхолдерів) компаній.

Для цього необхідно вивчити всі процеси на підприємстві, їх систематизувати та розподілити за пріоритетністю.

Побудувати карту потоку створення цінності.

Потім необхідно виявити «вузькі місця», тобто процеси, що не створюють цінність, та проаналізувати їх причини.

Далі розробляється план дій щодо усунення всіх видів втрат та організації безперервності цього процесу.

Завершальним кроком є вдосконалення процесів.

Звичайно, ці етапи не є жорстко регламентованими й можуть змінюватись залежно від особливостей компанії.

Але, незважаючи ні на що, якщо підприємства хочуть бути «на гребені хвилі», перемагати в конкурентній боротьбі, вони повинні будуть змінити свою систему менеджменту, перебудувати операційну систему, підвищити кваліфікацію свого персоналу, але найголовніше — усвідомити незворотність та важливість таких змін бути до них готовими. 

І, звичайно, керівному складу компанії важливо зрозуміти, що не потрібно вигадувати щось абсолютно нове, шукати неіснуючу панацею від усіх корпоративних проблем, краще скористатися перевіреними інструментами міжнародного менеджменту.

Головне вміло їх застосувати, адаптувавши до особливостей свого бізнесу!

Запрошую на тренінги консалтингового центру ШАУЗ, і у вас буде можливість отримати необхідні знання та напрацювати навички застосування LEAN та ISO інструментів.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із питань професійної управлінської діяльності.

Галина Зіміна,

Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,

Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,

Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001).