Які можливі резерви оптимізації за допомогою LEAN-технологій

Навіть найпростіший аналіз дозволяє знайти можливості зниження собівартості, отже, — підвищення прибутковості й конкурентоспроможності компанії!

Мрія керівника:

Мати дуже великі доходи та дуже маленькі витрати!

Ех, Мрія!

Як тебе досягти ... ???

Рекомендую роботу зі зниження собівартості починати з її частини, що найбільше «важить», тобто із надлишкових запасів матеріальних ресурсів.

Чим же погані запаси, скаже керівник, що традиційно мислить, — вони ж «кишеню не тягнуть». Адже я завжди можу їх використовувати.

Давайте розмірковувати та аналізувати втрати в процесі зберігання надлишкових запасів.

Економічні втрати в запасах обумовлені фінансовими втратами від їх надлишку та прихованими втратами від зберігання:

1. Фінансові втрати від надлишкових запасів

(зупинено фінансовий оборот + % за обслуговування кредитів).

2. Приховані втрати від зберігання

(утримання складу: приміщення, персонал, охорона, зайві виробничі площі, транспорт, псування, пропажа ...). Можете продовжити…

3. Надлишкові запаси створюють повільні, неефективні виробничі процеси, які дуже дорогі

(збільшення термінів усіх виробничих процесів через очікування «у черзі» і, отже, тривалі терміни виконання замовлення)

Як наслідок — низька оборотність коштів та малий прибуток на вкладений капітал.

Якщо надлишкові запаси перейшли зі стану сировини, але ще не стали готовою продукцією, тобто є незавершене виробництво, то тут вже додаються втрати у вигляді заробітної плати складського персоналу.

Надлишок «незавершенки», що у виробництві, закупорює його артерії:

- запаси породжують черги у виконанні замовлень та збільшують терміни їх виконання,

- ускладнюють переміщення вузлів та деталей, вимагають великих виробничих площ та транспорту, призводять до втрат на пошуки.

А прямі втрати від дефектів і «втрат» у виробництві при тривалому зберіганні «напівготової» продукції можуть бути вищими, ніж на складі.

Ось вам і інформація до роздумів…

Навіть найпростіший аналіз дозволяє знайти можливості зниження собівартості, отже, — підвищення прибутковості і конкурентоспроможності компанії!

Якщо перед вами стоять завдання щодо оптимізації, впорядкування, систематизації, запрошую на тренінги в консалтинговому центрі ШАУЗ, і у вас буде можливість отримати необхідні знання та напрацювати навички застосування LEAN та ISO інструментів.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Бажаю вам удачі та ощадливості!

Завжди готові допомогти вам стати більш ефективними та конкурентними!

Галина Зіміна,

Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,

Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,

Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001).