Як успішно впровадити ощадливе управління в компанії

Систему ощадливого управління використовують не тільки виробничі компанії, але також усе більшою популярністю починає користуватися ощадлива концепція для офісів.

Піонерами серед українських підприємств, які застосовують принципи ощадливого виробництва та які вже відчули переваги від впровадження інструментів Lean Production, вважаються: ЗАТ «Чумак» (м. Каховка), компанія «Панда» (м. Вінниця), Клініка «Надія» (м. Київ), Kraft Foods Україна (м. Київ).

Освоєння ощадливого виробництва — тривалий процес, у якому успіх залежить від рівня бажання, зацікавленості, розуміння, умінь усіх керівників та співробітників компанії, об'єднаних у команду.

Успіх впровадження ощадливого виробництва залежить не від застосування окремих методик, а від особливостей управлінської культури компанії:

- націленості на бездоганну якість при розумних витратах;

- взаємній довірі між керівництвом та співробітниками;

- безпосередній та видимій участі керівників у вирішенні виробничих проблем та розвитку персоналу.

Цільовим орієнтиром для підприємств, що застосовують інструменти ощадливого виробництва, є створення цінності для клієнтів, що своєю чергою дозволяє створювати цінність для зацікавлених сторін (стейкхолдерів) компанії.

Прийнято виділяти п'ять основних етапів запровадження ощадливого виробництва:

1. Визначення цінності споживача.
2. Побудова карти потоку створення цінності.
3. Організація безперервного потоку створення цінності.
4. Організація «витягування» товару споживачем.
5. Постійне поліпшення процесів.

Щодо типових помилок, то вони часто пов'язані з тим, що при впровадженні інструментів ощадливого виробництва ігноруються деякі ключові принципи цієї концепції, а самі методики використовуються невміло, що часто пов'язано з нестачею знань чи небажанням робити все відповідно до відпрацьованої методології.

Прекрасно, коли керівництво налаштоване на внесення змін у роботі компанії, але при цьому важливо розуміти, де і як їх правильно вносити.

Дуже просто впровадити в компанії систему ощадливого управління процесами та чітко визначити роль у ній кожного співробітника для створення якісного товару чи послуги, якщо...

Якщо знати алгоритм та технологію дій!

Саме на навчанню цього й спрямований тренінг консалтингового центру Школи Адміністративного Управління Зиміною:

- Система ощадливого  та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу.

Бажаю вам успіху!

І завжди рада допомагати вам бути унікальними, компетентними та ефективними!

Галина Зіміна,

Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,

Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,

Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001).