Не ламайте робочу базу: Як правильно впроваджувати нову аналітику в BAS

Які управлінські рішення мають бути прийняти на початку періоду експлуатації програми для коректного зведення аналітики в кінці такого періоду?

Питання якось дивно, дуже абстрактно сформульовано. Можливо, я не до кінця зрозумів про, що мова.

Аналіз даних, і процес прийняття рішень на підставі результатів аналізу, це безперервий цикл. Можна сказати, що рішення потрібно приймати на підставі даних, але також, що дані мають свідчити про наслідки прийнятих рішень. Одне витікає з іншого.  Наприклад, є поточні дані про продажі,  залишки товарів на складах, та графіки постачання, на підставі цього, начебто, приймається рішення про закупівлю товарів для поповнення залишків, але чи правильні були ці рішення покажуть тільки звіти з термінів обертання складу, надлишкових запасів тощо.

Вся звітність вибудовується навколо існуючої культури управління бізнесом, і сама змінює її відповідно до усвідомлення менеджерами нових можливостей.

Які є можливості перевірки коректності управлінських рішень щодо бажаних доналаштувань та / або впровадження нових аналітик? Які є методи перевірки коректності аналітик, які вже існують? Особливо в частині розрахунків прибутків / збитків?

Запорукою того, що управлінські рішення, які стосуються розвитку інформаційної системи, будуть коректними, є на наш погляд тільки правильна організація самого процесу прийняття таких рішень. Детально це описано у п.3. Після початку реальної експлуатації будь-які зміни в робочій базі треба все одно планувати, та обговорювати на рівні робочої групи, а потім тестувати на копії, і тільки протестоване переносити в робочу базу.