Блог навчальних закладів

Знайдено 2467 статей

Зачем нужен тренинг по переговорам?

Почему я считаю, что недостаточно читать книги о переговорах, и для чего, собственно, нужен переговорный тренинг?

Когда самомотивация не работает (часть№ 4)

Посмотрите на выражение лиц спортсменов большого спорта перед тем, как они выходят на состязание, особенно в атлетике - сколько напряжения на лицах перед прыжком, броском, рывком, какая концентрация энергии.

Когда самомотивация не работает (часть № 3)

Приведу один известный пример. Инновационная для 1970-х годов идея караоке была впервые реализована ударником малоизвестной рок-группы Дайсуке Иноуэ. Может быть, как раз ощущение небезграничночти

Когда самомотивация не работает (часть № 2)

Уже первые исследователи и теоретики вопросов мотивации ключевым моментом, обеспечивающим успех, определяли индивидуальный подход к мотивации каждого сотрудника. У разных людей будут разные поведенческие мотивы.

Когда самомотивация не работает (часть № 1)

Рано или поздно любая работа, даже самая любимая и желанная, имеет обыкновение надоедать. Абсолютно неважно, чем именно вы занимаетесь, кем работаете и насколько любите свое дело.

Практические рекомендации по мотивации (часть № 2)

Помогайте своим подчиненным. Возможно, ваши методы управления предусматривают строгие наказания и штрафы за совершаемые ошибки. А может быть, вы более терпимы и полагаете, что на ошибках учатся.

Практические рекомендации по мотивации ( часть № 1)

В современном деловом мире коммерческий успех зависит от того, в какой степени работники реализовывают свой профессиональный потенциал.

Варианты вознаграждений работников ( часть №2 )

Табличка с гравировкой имени работника или почетный трофей. Предоставление специального места для парковки автомобиля. Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего

Варианты вознаграждений работников ( часть №1 )

Как известно, но компании, столкнувшиеся с подобной проблемой, первоначально пытаются решить данный вопрос за счет административных решений, т. е. "мы сами знаем, чего они хотят".

Что может мотивировать персонал, кроме денег? ( часть № 2)

Американская компания IBM уже не одно десятилетие в основу мотивации сотрудников ставит внимательное отношение к людям. Первый и самый важный из трех основных принципов IBM – это уважение к личности.