Блог навчальних закладів
Знайдено 1182 статті
Руководитель отдела продаж: с чего начать, основные рекомендации
Руководитель отдела продаж – весьма престижная и значимая должность. Но не стоит забывать, что на вас теперь лежит груз ответственности за один из самых важных участков, своеобразный генератор денежного потока компании.
Нематериальная мотивация персонала — как мотивировать персонал, если нет денег
В чем различия материальной и нематериальной мотивации сотрудников? Какие бывают виды и примеры нематериальной мотивации? Как мотивировать персонал нематериально?
Управление отделом продаж, практические советы
Управление отделом продаж является важным звеном в общей структуре управления того или иного предприятия на современном рынке.
Как эффективно управлять отделом продаж: инструменты и стратегия руководителя?
Думаете, одной зарплаты достаточно, чтобы замотивировать сотрудников на трудовые подвиги? Деньги, конечно, важны, но не всегда имеют решающее значение.
Особенности управления удаленной командой
"Студия Тренингов Сергея Стеценко" делится рекомендациями по оптимизации удаленной работы персонала
Уніформа співробітників. Важливість питання
Власники закладів часто задаються питанням щодо уніформи персоналу.
Как организовать работу команды дистанционно
Сегодня продолжим тему перехода в онлайн-режим в компании. Поговорим о функциях руководителя, который тоже выходит на «удаленку», но продолжает вести свою команду к реализации планов и поставленных заданий.
Как перейти в онлайн формат максимально комфортно
В нынешней ситуации практически все компании переводятся в онлайн режим. Для кого-то из специалистов в их рабочем формате ничего не поменялось, а для кого-то это тяжелый шаг и выход из зоны комфорта.
Работа с возражениями: что это, как работать с возражениями
Работа с возражениями в продажах — стандартная часть рабочего процесса продавца. Удивляться стоит не их наличию, а отсутствию.
Лидирование проектных команд, управление конфликтами интересов и внутренние коммуникации в рамках кросс-функциональных проектов
Самое сложное в осуществлении любого проекта–это не поиск и консолидация ресурсов и даже не хроническая нехватка времени, а формирование атмосферы конструктивного сотрудничества всех членов проектной команды,стейкхолдеров и топ-менеджмента компании.