Блог навчальних закладів
Знайдено 589 статей
Как поощрять персонал?
Кто предупрежден, тот вооружен, гласит известная поговорка. Поэтому многие украинские компании поощряют сотрудников, доводящих до сведения руководства информацию о нарушениях корпоративных правил
Дресс-код на предприятии
Корпоративные стандарты разных компаний отличаются редкой индивидуальностью, которую можно сравнить разве что с индивидуальностью их руководства. Некоторые перенимают опыт западного или японского менеджмента, другие ищут свой "самостийный" путь
Деревянный ящик доверия на предприятии
Разработка корпоративного кодекса чаще всего начинается с идеи, которая рождается в головах топ-менеджеров. Идею нужно наполнить содержанием. Для этого руководство устраивает "мозговой штурм" или зовет консультантов со стороны
Манипуляция в офисе или практикум по выживанию
Как уже принято, во внутренних уставах и в корпоративных кодексах многих солидных фирм есть положение о деловой этике
Оценка персонала и увольнение по закону
По результатам оценки персонала руководитель организации может принимать различные управленческие решения: повысить или понизить работника по службе, перевести на другую работу, поощрить, наказать, направить на обучение
Конкретизируем конкретные запросы к соискателям
Давайте вспомним, если вы хотя бы один раз давали объявление о вакансии в средства массовой информации, то можете представить себе шквал звонков и визитов, который на долгое время может парализовать вашу работу
Что можно оценить по телефону
Для секретаря и менеджера по продажам "рабочим инструментом" является голос и манера общения: тембр, насколько приятно звучит, приветливость, вежливость, грамотность речи, сорные слова
Причины воровства в среде топ-менеджеров
Как известно, но многие компании рано или поздно сталкивается с воровством в среде своего руководящего состава. При этом судиться с пойманным за руку топ-менеджером - не лучший выход из ситуации
Зачем придумывать внутренние правила компании
Носить униформу, платить штрафы за опоздание, соблюдать жесткий регламент на телефонные разговоры, не курить и не болеть
Критерии оценки персонала, самостоятельная оценка персонала
Как известно, любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании