Блог навчальних закладів

Знайдено 290 статей

Презентація програм BSK

🙌🏻 Запрошуємо на День відкритих дверей до бізнес-школи КРОК для знайомства з програмами майбутнього сезону: Магістерські програми: МВА та Міні МВА. Медіація та вирішення конфліктів. Менеджмент проектів та процесів. LEAN Сертифікація.

Успіх у 2022 році — коментарі Пола Еша, FCMA, CGMA, президента CIMA та голови Асоціації міжнародних сертифікованих професійних бухгалтерів (AICPA)

Безсумнівно, останні два роки принесли кардинальні зміни. Однак і у 2020 році, і у 2021 — багато з вас продовжували йти уперед та адаптуватися до цих постійно змінюваних умов.

Как оптимизировать затраты через оптимизацию бизнес-процессов?

Поток создания ценности (valuestream) — все действия, как создающие, так и не создающие ценность, которые позволяют продукции пройти все процессы — от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю.

Резервы повышения прибыльности и конкурентоспособности компании

Даже самый простой анализ позволяет найти возможности для снижения себестоимости, а значит, — для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании!

Як управляти витратами на створення якісної продукції?

Управління собівартістю (управління витратами на створення якісної продукції) є процесом цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями у ході постійного контролювання рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.

Системність бізнесу та системність управління — запорука ефективної конкурентоздатності підприємства

Враховуючи, що внутрішнє середовище підприємства містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі, то необхідна системність управління.

В чем значение трехмерного поведения руководителя?

Лучших результатов добивается необязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег. /У. Джонс/.

Конкуренція та конкурентоспроможність підприємства

Організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні постачань ресурсів, енергії, кадрів, конкурентів, споживачів тощо. Ці фактори, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів.

Предназначение и потенциал

Как найти свое предназначение, или «К чему дорога, если она не приводит к храму?»