Блог навчальних закладів
Знайдено 474 статті
Как оптимизировать затраты через оптимизацию бизнес-процессов?
Поток создания ценности (valuestream) — все действия, как создающие, так и не создающие ценность, которые позволяют продукции пройти все процессы — от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю.
Резервы повышения прибыльности и конкурентоспособности компании
Даже самый простой анализ позволяет найти возможности для снижения себестоимости, а значит, — для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании!
Как уменьшить затраты на старте бизнеса?
Вы, как предприниматель, должны постоянно делать так, чтобы Ваш бизнес был эффективным, то есть стремиться к достижению запланированных результатов с наименьшими возможными затратами. О том, как уменьшить затраты на старте бизнеса читайте в статье.
Методы диагностики и повышения эффективности системы управления запасами компании. (Практический кейс)
Статья о том, как повысить эффективность системы управления запасами компании.
Як управляти витратами на створення якісної продукції?
Управління собівартістю (управління витратами на створення якісної продукції) є процесом цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями у ході постійного контролювання рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.
Системність бізнесу та системність управління — запорука ефективної конкурентоздатності підприємства
Враховуючи, що внутрішнє середовище підприємства містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі, то необхідна системність управління.
Ошибки и скрипты успеха в карьере тренера
В преддверии 27 потока в школу тренеров АС (старт 11 марта).
В чем значение трехмерного поведения руководителя?
Лучших результатов добивается необязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег. /У. Джонс/.
Конкуренція та конкурентоспроможність підприємства
Організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні постачань ресурсів, енергії, кадрів, конкурентів, споживачів тощо. Ці фактори, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів.
Предназначение и потенциал
Как найти свое предназначение, или «К чему дорога, если она не приводит к храму?»