Управленческий учет, бюджетирование, контроллинг
- студенты
- взрослые
- пенсионеры
| организатор | |
|---|---|
|
|
| Компания: | Институт экономики, права и систем управления Песоцких VIP |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Шулявская, 5, г. Киев |
| Телефон: | Показать |
| Контактное лицо: | Оксана |
| Сайт: | |
Время проведения: вечерняя.
Цель: сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.
Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга - тогда этот курс для Вас.
Методические характеристики: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций).
Тренер: кандидат экономический наук, аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.
В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:
1. Сущность, задачи и функции контроллинга.
- Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Управленческий учет как основа контроллинга.
- Отличие управленческого учета от финансового.
- Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.
3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.
Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.
- Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
- Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
- Постоянные изменения окружающей среды;
- Появление новых производителей;
- Изменение спроса и предложения;
- Колебание цен;
- Конкуренция между производителями
- Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
- Достаточно ли средств для погашения задолженности;
- Платежеспособно ли предприятие;
- Не угрожает ли ему банкротство.
- Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).
5. Система бюджетирования на предприятии.
Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация
6. Бюджетирование в системе управленческого учета.
- Методика составления бюджетов.
- Бюджет производства.
- Бюджет реализации.
- Бюджет потребностей в запасах.
- Бюджет общепроизводственных расходов.
- Бюджет капитальных вложений.
- Бюджет денежных средств.
7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.
- Оценка инвестиционных проектов.
- Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.
8. Организация службы контроллинга на предприятии.
- Структура и состав службы контроллинга.
- Варианты внедрения контроллинга.
9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.
10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.
Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.
|
|
