Управленческий учет помогает руководителю принимать правильные решения

Управленческий учет помогает руководителю принимать правильные решения

Каждый управленец, от директора компании до руководителя любого функционального отдела, хочет получать своевременную и достоверную информацию для выводов о результатах деятельности предприятия (или отдела).

Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества  структурных единиц или диверсифицированностью предприятия.

Решение проблемы — необходимо внедрять в компании управленческий учет!

Формирование оперативной детализованной и  достоверной информации для принятия управленческих решений с целью развития бизнеса напрямую связано с системами и методами управленческого учета.

Управленческий учет сегодня — это:

  • оптимизация организационной и финансовой структуры бизнеса;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • внедрение новых управленческих технологий;
  • анализ квалификации кадров и их мотивация в достижении целевых значений (ключевых показателей эффективности);
  • внедрение кросс-функциональных моделей управления бизнесом;
  • повышение общего уровня корпоративной культуры.

Характерные особенности управленческого учета:

  • Система управленческого учета аккумулирует и такую информацию, которой нет в финансовых регистрах и отчетах, но без которой невозможно эффективное управление предприятием.
  • Управленческий учет может внедряться как собственными силами предприятия, так и посредством консалтинга.
  • Существует множество программных продуктов, позволяющих автоматизировать как локальный, так и интегрированный управленческий учет.
  • Управленческий учет существует как самостоятельная нормативная дисциплина, которую изучают студенты ВУЗов экономических специальностей.
  • Уникальность управленческого учета состоит в том, что он носит эмпирический характер: в отличие от четко регламентированного финансового учета, — управленческий учет требует разработки внутрикорпоративных инструкций, стандартов, предписаний, графиков и распоряжений самим предприятием.

К современному управлению бизнесом, и, следовательно, к управленческому учету, имеют то или иное отношение большинство сотрудников  предприятия, а не только бухгалтера, как это происходит в финансовом учете.

Это обусловлено тем фактом, что в управленческом учете используются кроме финансовых (бухгалтерских) еще и нефинансовые показатели, которые предоставляют отделы маркетинга, менеджмента, логистики, управления персоналом и.т.д.

«Кадры решают все» — известное высказывание и всегда актуальное!

А квалифицированные специалисты в области управленческого учета, постоянно оттачивающие свое мастерство во благо своего предприятия — залог экономического успеха компании в рыночной среде!

И мы можем помочь Вам в подготовке отличных специалистов на тренингах и коучинг-программах консалтингового центра ШАУЗ!

Желаю Вам Успешного Бизнеса! 

Галина Зимина, 
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ, 
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,

Аудитор международной квалификации (ISO 9001).


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие статьи в категории HR, менеджер по персоналу, рекрутинг Бухгалтерия, учет и налоги Менеджмент, управление, KPI