Искусство управления и мотивирования персонала в производственных компаниях

Целевая аудитория

Руководители предприятий, руководители, отделов, цехов, участков и пр.

Цель мероприятия

• Дать участникам тренинга знания и навыки эффективного управления и мотивирования персонала.
• Дать техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.
• Создать в ходе курса систему мероприятий по улучшению работы компании.
• Составить личный план развития лидерских способностей и системного мышления.

Программа

1. Модель эффективного руководства.

• Основные принципы эффективного руководства. Опыт и убеждения эффективных руководителей. Анализ существующей ситуации участников тренинга.

 

2. Мотивирование сотрудников, ориентированное на достижение результатов.

• Система мотивации как один из главнейших факторов успешного развития предприятия.
• Нематериальное мотивирование работников. Психологические типы и неосознанные стратегии людей. Как их использовать для мотивирования?
• Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
• Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
• Системы материального мотивирования, ориентированные на результат. Принципы при определении оплаты труда. Дополнительные бонусы.
• Материальные и нематериальные стимулы для создания системы мотивирования

 

3. Система, как способ мотивирования сотрудников для достижения результата.

• Программа адаптации новых сотрудников. Введение в должность.
• Программа ротации персонала.
• Принципы создания системы обучения в организации.
• Чек - листы.
• Долгосрочная и краткосрочная системы мотивации.
• Мониторинг мотивации.
• Мониторинг состояния корпоративной культуры.

 

4. Принципы формирование команды “внутренних агентов изменений” (внутренних консультантов – наставников, направленных на развитие и изменения).

• Их подбор, обучение и мониторинг результатов.

 

5. Основные инструменты эффективного руководителя.

• Постановка целей перед подчинёнными. Согласование своих целей, целей подчиненных и целей компании.
• Правила делегирования. Какие задания делегировать? Выбор человека для делегирования.
• Матрица делегирования.
• Контроль. Методы и принципы эффективного контролирования подчиненных.

 

6. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

• Методы формирования хороших отношений с подчиненными.. Использование навыков убеждения.
• Эффективная критика и похвала подчиненных.
• Разрешение проблем. Получение точной информации для решения проблем. Предварительное устранение проблем.
• «Рамка результата» как один из эффективных инструментов коммуникации и достижения целей.
• Техники создания и улучшения командного духа. Руководство командой и «человеческий фактор».
• Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.

 

7.  Руководитель или лидер?

• Отличие лидерства от менеджмента.
• Роль лидера в развитии предприятия. Семь принципов лидерства и их развитие в себе. Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
• Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять?  Насколько Вы харизматичны?

 

8. Окончание курса.

• Создание индивидуального рабочего плана для последующей работы.
• Подведение итогов.

 

Материалы участника:

• Письменные материалы курса.
• Матрицы метапрограмм для определения мотивационных факторов подчинённого.
• Матрица делегирования.
• Системные таблицы для развития стратегического мышления. 

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке