Мистецтво управління та мотивування персоналу у виробничих компаніях

Цільова аудиторія

Керівники підприємств, керівники, відділів, цехів, дільниць та ін.

Ціль заходу

• Дати учасникам тренінгу знання та навички ефективного управління та мотивування персоналу.
• Дати техніки ефективної роботи як індивідуально, так і з командою в цілому.
• Створити в ході курсу систему заходів щодо покращення роботи компанії.
• Скласти особистий план розвитку лідерських здібностей та системного мислення.

Програма

1. Модель ефективного керівництва.

• Основні засади ефективного керівництва.
• Досвід та переконання ефективних керівників.
• Аналіз ситуацій учасників тренінгу.

2. Мотивування співробітників, орієнтоване на досягнення результатів.

• Система мотивації як один із найголовніших чинників успішного розвитку підприємства.
• Нематеріальне мотивування працівників. Психологічні типи та неусвідомлені стратегії людей. Як їх використовувати для мотивування?
• Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.
• Розвиток впевненості та підтримка ентузіазму в працівниках.
• Системи матеріального мотивування, орієнтовані результат. Принципи щодо оплати праці. Додаткові бонуси.
• Матеріальні та нематеріальні стимули для створення системи мотивування

3. Система як спосіб мотивування співробітників для досягнення результату.

• Програма адаптації нових працівників. Введення у посаду.
• Програма ротації персоналу.
• Принципи створення системи навчання у організації.
• Чек-листи.
• Довгострокова та короткострокова системи мотивації.
• Моніторинг мотивації.
• Моніторинг стану корпоративної культури.

4. Принципи формування команди “внутрішніх агентів змін” (внутрішніх консультантів-наставників, спрямованих на розвиток та зміни).

Їх підбір, навчання та моніторинг результатів.

5. Основні інструменти ефективного керівника.

• Постановка цілей перед підлеглими. Узгодження своїх цілей, цілей підлеглих та цілей компанії.
• Правила делегування. Які завдання делегувати? Вибір людини для делегування.
• Матриця делегування.
• Контроль. Методи та принципи ефективного контролю підлеглих.

6. Техніки ефективної комунікації та переконання

• Методи формування добрих відносин із підлеглими. Використання навичок переконання.
• Ефективна критика та похвала підлеглих.
• Вирішення проблем. Отримання точної інформації на вирішення проблем. Попереднє усунення проблем.
• «Рамка результату» як один із ефективних інструментів комунікації та досягнення цілей.
• Техніки створення та покращення командного духу. Керівництво командою та «людський фактор».
• Управління конфліктом. Методи розв'язання конфліктів.

7. Керівник чи лідер?

• Відмінність лідерства від управління.
• Роль лідера у розвитку підприємства. Сім принципів лідерства та їх розвиток у собі. Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.
• Наскільки великі ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати? Наскільки ви харизматичні?

8. Закінчення курсу.

• Створення індивідуального робочого плану подальшої роботи.
• Підбиття підсумків.

Матеріали учасника:

• Письмові матеріали курсу.
• Матриці метапрограм визначення мотиваційних чинників підлеглого.
• Матриця делегування.
• Системні таблиці у розвиток стратегічного мислення.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.