Грейдингова система оплати праці (ГОСТ)

Ціль заходу

Ожидаемые результаты - в ходе прохождения практикума участники получают:

• Представление об инструменте оптимизации постоянной части заработной платы сотрудников.
• Навыки определения ключевых факторов оценки должностей.
• Навыки оценки должностей по бально-факторному методу.
• Навыки формирования грейдов и соответствующих «вилок окладов».

Програма

1.Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала.

1.1.Компенсационная политика компании.
1.2.Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
1.3.Принципы формирования системы компенсаций
1.4.Основные составляющие компенсационной системы.
1.5.Различные формы и системы оплаты труда: краткий обзор, практика применения.
1.6.Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования: трудности с оплатой труда и способы их решения; проблемы фиксированной и переменной части.

2.Оптимизация фиксированной части оплаты труда.

2.1.Разработка и внедрение грейдинговой системы оплаты труда (далее - гс).
2.2.Типы предприятий, для которых пригодна гс.
2.3.Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток.
2.4.Система грейдов. Использование метода hay group.
2.5.Анализ работ.
2.6.Классификация рабочих мест (должностей).
2.7.Разработка разрядов – грейдов (уровней).
2.8.Анализ существующей практики оплаты труда
2.9.Анализ рынка труда
2.10.Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты.

3.Практическое задание.

Цель задания – разработать систему грейдов для условной компании. Краткую информацию о компании участники получают перед началом работы.
Выполнение кейса предполагает следующие шаги:

• Определение целей компании и стратегии ее развития.
• Построение организационной структуры компании.
• Определение ключевых факторов развития компании.
• Анализ и описание существующих в компании должностей.
• Оценка должностей по балльно-факторному методу.
• Построение грейдов.
• Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели. * Оптимизация зарплат.
• Определение и начисление вилок окладов.

Практическое задание выполняется участниками в малых группах. Практические действия сочетаются с мини-лекциями и дискуссиями.

Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты Западных методик условиям Украины.

4.1.Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay group).
4.2.Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании.
4.3.Оценка вклада каждого бизнес-процесса в КФУ.
4.4.3. Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
4.5.KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности).
4.6.МВО - Management by оbjectives (управление по целям).
4.7.BSC – Система сбалансированных показателей
4.8.Этапы и правила внедрения системы премирования.
4.9.Формы стимулирования топ-менеджеров