Корпоративні тренінги
ICPM Consulting Center
тренинг

Модуль 4. "Четвертая компетенция: Развитие подразделения" тренинга-практикума "Просто о сложном управлении: ключевые инструменты эффективного руководителя"




Цільова аудиторія

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.

Ціль заходу

Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Цель программы:

Вооружить, оснастить, обеспечить руководителей готовыми моделями поведения для развития подразделений.

Програма

Модуль 4. Показатели «управляемости» подразделением.Выявление потребностей в развитии подразделения.Технология создания новой бизнес - модели своего подразделения. Только поступательное развитие подразделения вместе с компанией и развитие на опережение потребностей организации, позволит сделать управление отделом - основой стабильности всего бизнеса.

Каждый Модуль - это отдельный тренинг, который посвящен одной ключевой компетенции рукводителя.

Задачи программы:

  • Научитьприменять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
  • Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
  • Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
  • Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа тренинга-практикума:

Дата обучения: 26 апреля 2014г.

Время: 10:30-19:00 

Модуль 4.

«Четвертая компетенция: Развитие подразделения».

1.    4 критерия эффективности подразделения:

  • Скорость изменений.
  • Результативность изменений.
  • Прозрачность деятельности.
  • Динамика развития персонала.
  • Наличие сбоев в работе.

2. Два подхода в развитии: «ремонт» и «стройка»

  • Оценка эффективности своего подразделения.
  1. Визуализируем реальность своего подразделения.
  2. Изучение мнения партнеров и клиентов о вашей работе.
  3. Кейс. «Составляем карту эмпатии к вашему подразделению».
  4. Кейс. «Проводим SWOT анализ вашего подразделения».
  5. Кейс. «Создаем бизнес модель вашего подразделения».
  6. Кейс. «Создаем проект развития вашего подразделения».

3.   Вопросы\ответы по пройденному Модулю. 

Додаткова інформація

У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любойинтересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс  или только Модули, которые Вы выбрали.

Преимущества программы:

  • Актуальность: Эта программа  прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса. 
  • Практичность: (30% - теории/70% - практики).Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления. 
  • Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

 Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

 Программа отражает  4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения. 

  • Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество. 

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

  • У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами, 
  • Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
  • Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
  • Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др. 

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

  • увеличить эффективность своих подразделений,
  • повысить производительность труда подчиненных,
  • снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
  • улучшить атмосферу в коллективе,
  • повысить эффективность своих решений,
  • в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
  • сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие». 

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:

  •  Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
  •  Для компаний участников тренинга-практикума  скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%. 

Документ об окончании:

  •  Участник  Модуля, получает Сертификат о прохождении только данного модуля, а не всей программы.

Место проведения:

Киев, ул. Саксаганского, 110 Б (Метро Университет), вход в арку, металлические двери напротив арки, первый этаж.


Гарячі тренінги

тренінг

Менеджер з продажів

Vira

Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI