Взаємодія управлінської команди

Цільова аудиторія

Керівники різних рівнів

Ціль заходу

• Дати учасникам інструменти управління персоналом та бізнес-процесами
• Розробка алгоритму вирішення управлінських проблем.
• Підвищити рівень комунікацій між підрозділами.
• Формування навичок колективного вироблення рішень.
• Ознайомити учасників із системою ключових показників ефективності для підрозділів компанії.

Програма

Роль та відповідальність керівника в умовах сучасного ринку:

• • Визначення управлінських стереотипів, що обмежують динаміку зростання;
  • Особисті якості та установки, необхідні для успішного управління персоналом, психологічна готовність до цієї діяльності;
  • Лідерство – фундамент успішної діяльності. Хто такий лідер? На чому зростає лідер? Образ дії лідера. Харизма лідера та ін.
• Особиста ефективність керівника

• Точність керівника для формування команди

Процес планування та точність у прийнятті управлінських рішень;

визначення основних стратегічних векторів розвитку;

Цілепокладання. Критерії правильної постановки цілей

• Розробка плану дій та визначення виконавців;
• Розміщення пріоритетів та фокусування команди на досягнення результату;
• Тайм – менеджмент. Інструменти керування особистим часом.

Управління персоналом

• Ситуаційний менеджмент. Рівні зрілості підлеглих.
• Постановка S M A R T-цілей підлеглим;
• Делегування завдань та делегування повноважень;
• Контролінг. Види контролю;
• Оцінка ефективності виконання поставлених завдань;
• Правила надання зворотного зв'язку.

Ключові показники ефективності (KPI)

• Що таке KPI і чому кожному відділу потрібні KPI?
• KPI відділу та KPI співробітника;
• Види та вимоги до ключових показників

День 2

Бізнес-модерація  

Модерація -  особлива ​​форма роботи з групою дорослих, у процесі якої учасники самостійно генерують рішення. Групи учасників формуються так, щоб в одній групі опинилися співробітники різних відділів. Таким чином, працюючи над «ситуацією» іншого відділу, кожен учасник зможе поміряти на себе «чужу сорочку», побачить проблематику бізнесу цілком, а не тільки з позиції «моя хата з краю».

Короткий план проведення модерації:

• Опис ситуації.
• Визначення та ранжування завдань.
• Генерація варіант вирішення.
• Вибір та деталізація найбільш оптимальних рішень.
• Підбиття підсумків.

Ця форма спільної взаємодії спрямовує динаміку співробітників різних підрозділів у конструктивне русло.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.

Усі відкриті тренінги та семінари Агентства "Технології зростання" (більше 40 програм) можна побачити, перейшовши за посиланням.