Взаємодія підрозділів

Цільова аудиторія

Всі рівні персоналу

Ціль заходу

1. Зниження неконструктивних конфліктів.

2. Впровадження прийнятих норм і правил відповідно до корпоративних цінностей.

3. Зняття емоційної напруги в команді.

4. Прийняття особистісних особливостей кожного всередині команди.

5. Швидке і позитивне прийняття рішень.

6. Підвищення якості виконання прийнятих рішень.

Програма

1. Команда, як форма взаємодії між співробітниками компанії

• Що таке команда?
• Відмінність команди від групи людей.
• Переваги та обмеження командної діяльності.
• Які вигоди дає застосування командної роботи для підприємства.
• Створення культури «ми» та командного духу.

2. Чотири етапи взаємодії в період змін в організації

• Етапи побудови ефективної взаємодії.
• Формальне та неформальне лідерство.
• Психологічні типи та ефективний розподіл ролей у команді для оптимального досягнення результатів.

3. Парадигма лідерства

• Провідний мотив діяльності лідера.
• Критерії оцінки своїх действий.
• Лідерські якості та особиста ефективність.
• Прояви лідера у соціумі.

4. Ефективна комунікація

• Визначення цінностей, що лежать в основі ефективної взаємодії.
• Навички побудови конструктивної взаємодії.
• Контекст боротьби та контекст співпраці. Партнерство та стратегія «виграти-виграти».
• Управління конфліктами у команді. Що таке конфлікт? Як виникають конфлікти? Які конфлікти бувають. Моделі успішного вирішення конфліктів.
• Стратегії ефективного прийняття рішень у команді.
• Необхідність та завдання зворотного зв'язку.

5. Створення єдиної мети та бачення команди, корпоративні цінності та норми

• Постановка цілей у команді.
• Узгодження особистих цілей   із загальними цілями.
• Узгодження поставленої мети з баченням та місією.
• Визначення внутрішніх і правил з урахуванням обраних корпоративних цінностей.

6. Формування командного духу

• Позитивний похід та рамка результату.
• Умови, необхідні створення командного духу: відповідальність, лояльність і ініціативність.
• Різні розуміння відповідальності. Передача та прийняття відповідальності. Відповідальність як вибір.
• Лояльність для підприємства. Вирішення конфліктів лояльності.
• Передумови ініціативності.

Фіксування результатів після тренінгу:

1. Анкетування учасників відразу після тренінгу.

2. Рекомендації щодо впровадження прийнятих норм і правил внутрішньої взаємодії (протягом місяця).

3. Оцінка через 4 тижні після тренінгу. Опитувальник за 4 напрямками: прийняття рішень, виконання рішень, конфлікти, рівень емоційної напруги.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа: [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.

Усі відкриті тренінги та семінари Агентства "Технології зростання" (більше 40 програм) можна побачити, перейшовши за посиланням.