Абетка управління персоналом для керівника

Цільова аудиторія

Руководители среднего и высшего звена.

Ціль заходу

сформировать навыки  управления персоналом.

Програма

Основные вопросы курса:

• Как правильно и грамотно подобрать сотрудников
• Адаптация нового сотрудника: сколько времени, как ввести в компанию сотрудника, кто будет за это отвечать
• Правила испытательного срока. Есть ли они. Основы законодательства и возможности компании. Правильные решения.
• Функциональные обязанности, должностные инструкции, правила работы и другие подсказки для персонала в работе. В чем отличия и что с этим всем делать.
• Организационная политика, организационные структуры, кто и за что несет ответственность, кто принимает решения и ставит задачи
• Как мотивировать сотрудника? Можно ли построить самомотивирующую организацию? 
• Нематериальная мотивация. Вознаграждение сотрудников за работу. Бонусы, премии, бенефиты. Как грамотно разработать и внедрить систему Управления по целям, KPI, и что такое грейдинг?
• Бюджетирование в управлении персоналом
• Оценка пероснала. Процедуры, методы, готовые инструменты.
• Оценка ТОПов компании
• Карьерный коучинг. Индивидуальные планы развития и построение карт компетенций.
• Управление талантами
• Проведение опросов и исследований в коллективе на разные темы. Что потом с этим делать?
• Обучение персонала. Как построить самообучающие организации?
• Как формируется Бренд работодателя?
• Стратегии развития персонала компании. Как её построить и внедрить через операционные задачи?
• Корпоративная культура.
• Эффективные коммуникации в коллективе.
• Построение сильных команд. 
• Принятие групповых решений. Методы работы с командами.

Додаткова інформація

В курсе все кейсы разрабатываются под Заказчика.

Курс в формате Школы менеджера.

В течении обучения участники делятся на малые группы и работают с кейсами, которые актуальны для компании.

Применение коучинговой подачи материала дает возможность научиться применению основ бизнес-коучинга в управлении персоналом и использовать ресурсы и потенциал сотрудников максимально.

Между модулями обучения участники получают поддержку от коуча через коуч-сессии

Обучение проходит в по 4 часа 8 тренингов и межтренинговые практические кейсы для закрепления приобретенных  навыков.

Курс ведет практик в HR сфере, коуч, бизнес-тренер, фасилитатор. С опытом открытия Школ менеджера с нуля в крупных компаниях Украины и др. стран.