
Абетка управління персоналом для керівника

Дзюба Наталья
тренерЦільова аудиторія
Руководители среднего и высшего звена.
Ціль заходу
сформировать навыки управления персоналом.
Програма
- Как правильно и грамотно подобрать сотрудников
- Адаптация нового сотрудника: сколько времени, как ввести в компанию сотрудника, кто будет за это отвечать
- Правила испытательного срока. Есть ли они. Основы законодательства и возможности компании. Правильные решения.
- Функциональные обязанности, должностные инструкции, правила работы и другие подсказки для персонала в работе. В чем отличия и что с этим всем делать.
- Организационная политика, организационные структуры, кто и за что несет ответственность, кто принимает решения и ставит задачи
- Как мотивировать сотрудника? Можно ли построить самомотивирующую организацию?
- Нематериальная мотивация. Вознаграждение сотрудников за работу. Бонусы, премии, бенефиты. Как грамотно разработать и внедрить систему Управления по целям, KPI, и что такое грейдинг?
- Бюджетирование в управлении персоналом
- Оценка пероснала. Процедуры, методы, готовые инструменты.
- Оценка ТОПов компании
- Карьерный коучинг. Индивидуальные планы развития и построение карт компетенций.
- Управление талантами
- Проведение опросов и исследований в коллективе на разные темы. Что потом с этим делать?
- Обучение персонала. Как построить самообучающие организации?
- Как формируется Бренд работодателя?
- Стратегии развития персонала компании. Как её построить и внедрить через операционные задачи?
- Корпоративная культура.
- Эффективные коммуникации в коллективе.
- Построение сильных команд.
- Принятие групповых решений. Методы работы с командами.
Додаткова інформація
В курсе все кейсы разрабатываются под Заказчика.
Курс в формате Школы менеджера.
В течении обучения участники делятся на малые группы и работают с кейсами, которые актуальны для компании.
Применение коучинговой подачи материала дает возможность научиться применению основ бизнес-коучинга в управлении персоналом и использовать ресурсы и потенциал сотрудников максимально.
Между модулями обучения участники получают поддержку от коуча через коуч-сессии
Обучение проходит в по 4 часа 8 тренингов и межтренинговые практические кейсы для закрепления приобретенных навыков.
Курс ведет практик в HR сфере, коуч, бизнес-тренер, фасилитатор. С опытом открытия Школ менеджера с нуля в крупных компаниях Украины и др. стран.
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвиток
А також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.