Дистанційний менеджмент

Цільова аудиторія

Програма тренінгу для Керівників, які працюють із віддаленими співробітникам

Ціль заходу

• Розробити стратегію ефективної роботи з віддаленими співробітниками.
• Навчитися надихати співробітників на досягнення амбітних цілей.
• Проаналізувати існуючі моделі взаємодії із співробітниками. Оцінити їхню ефективність. Визначити проблеми у комунікації та навчитися усувати їх.

Програма

Особиста ефективність при дистанційному управлінні:

• Баланс лідерської та менеджерської ролі;
• Харизматичне та організаційне лідерство у дистанційному управлінні;
• Психологічні та організаційні бар'єри, що виникають у ¦дистанційному управлінні;
• Основні управлінські помилки при дистанційному управлінні

Особливості дистанційного керування:

• Постановка завдань: все те саме, тільки чіткіше;
• Outlook як інструмент управління дорученнями та вироблення виконавської дисципліни;
• Формалізація – основний спосіб мінімізації помилок;
• Особливості делегування та постановки завдань при віддаленій роботі;
• Координація діяльності та підтримка;
• Специфіка контролю на відстані;
• Організація нарад та загальних заходів при дистанційному управлінні;

Комунікації та зворотній зв'язок як невід'ємні інструменти для успішного управління на відстані:

• Віртуальні комунікації: структура та характер;
• Адаптація спілкування з врахуванням індивідуальних особливостей співробітників та ситуації;
• Використання відео-конференц-зв'язку у дистанційному керуванні
• Конструктивний зворотний зв'язок та деструктивна критика. Правила надання похвали та критики на відстані;
• Співвідношення службового та особистого у дистанційній роботі зі співробітником;

Специфіка мотивації при дистанційному управлінні:

• Структура мотивів;
• Теорія поколінь та мотивація;
• Залучення та підвищення важливості завдань;
• Способи індивідуальної мотивації віддалених працівників;
• Алгоритм дії керівника у ситуації демотивації співробітника;
• Нематеріальні покарання;
• Управління лояльністю працівників.

Підбиття підсумків тренінгу

Вручення сертифікатів

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.