Мистецтво управління територією та командою

Цільова аудиторія

управлінці всіх рівнів

Ціль заходу

• Розробка стратегічного підходу до розвитку своєї території.
• Сформувати системний підхід до діяльності керівника під час управління командою.
• Підвищити готовність керівників до вирішення завдань будь-якого рівня складності із прийняттям відповідальності за командний результат.
• Освоїти технології контролю та моніторингу виконання планів.

Програма

Роль та відповідальність керівника в умовах сучасного ринку

• Колесо особистої ефективності - комплексна оцінка реального стану та робота зі стратегічними цілями.
• Зони впливу та відповідальності.
• Розміщення пріоритетів та фокусування на досягненні результату.

Чинники, які впливають результат роботи регіональних менеджерів

• Зовнішні та внутрішні фактори.
• Кількість, якість зусиль, спрямованих  для досягнення цілей.
• Розподіл ресурсів часу.
• Визначення пріоритетів та фокусування в роботі.

Стратегія та тактика щодо розвитку свого регіону

• Матриця цілей (мети компанії, цілі ff служби, цілі регіону, цілі співробітників).
• Розробка територіальної стратегії та тактики, відмінність стратегії від тактики.
• Формування плану розвитку. Стратегія продажу біля РМ. Матриця плану на рік, квартал, місяць, робочий тиждень.
• План розвитку ключових клієнтів.
• Контролінг та корекція виконання плану.
• Які показники і як – необхідно контролювати?

Цикл оперативного менеджменту

• Інструменти ухвалення управлінських рішень.
• Менеджерський цикл: планування, організація, мотивація, контроль.
• Організація діяльності підлеглих. Ефективна постановка SMART-цілей та завдань.
• Використання індивідуальних мотивуючих критеріїв підпорядкованих під час комунікації із нею.
• Концепція делегування. Основні правила та перешкоди.
• Контролінг. Види контролю та способи їх застосування.
• Оцінка діяльності та коригування.
• Конструктивний зворотний зв'язок. Правила надання похвали та критики.

Ситуаційний менеджмент

• Стилі Управління: Директивний, Наставницький, Підтримуючий, Делегуючий.
• Вибір найбільш продуктивного стилю управління залежно від ситуації та індивідуальних особливостей підлеглих.
• "Зіркові" співробітники - лояльність проти ефективності.
• Дії керівника у разі зниження ефективності співробітника.
• Інструменти системного розвитку потенціалу персоналу.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.