Впровадження змін у компанії

Березіна Вікторія

тренер

Скуратівська Тамара

тренер

Некрасов Юлій

тренер

Кривенцева Юлія

тренер

Добровольська Ольга

тренер

Цільова аудиторія

керівники всіх рівнів

розуміти природу та цілі організаційних змін та керувати цим процесом;
застосовувати спеціальні інструменти для роботи на кожному етапі впровадження змін;
успішно справлятися з опором змінам;
створювати та підтримувати мотивацію людей до змін;
створювати плани перетворень.

Введення.

Правила та домовленості.

Особисті цілі та очікування від курсу.

1. Використання змін.

5 стилів лідерства та їх застосування у певних бізнес-ситуаціях при впровадженні змін (розглядається 7 ситуацій, що виникають на різних фазах «кривої змін»).
Визначення пріоритетного індивідуального стилю.
Техніки розвитку непріоритетних стилів.
Стан керівника. Особиста сила та сила зовнішніх опор.
Команда як жива система (лідерство без енергетичних витрат).

2. Визначення процесу змін.

Крива, що описує процес впровадження змін в організації.
Основні фази "кривий змін".
«Позитивні» та «негативні» ознаки процесу впровадження.
Роль співробітника та керівника на кожній фазі. Підготовка та інформування персоналу.
Управління очікуваннями учасників процесу.
фаза реалізації. Проектний підхід
фаза перевірки на міцність. Робота зі зривами та конфліктами.
Фаза досягнення мети. Підбиття підсумків та подяка. Створення мотивації до розвитку творчого підходу та ініціативи.

3. Робота з командою.