MBO: від мети до реалізації та результатів

Цільова аудиторія

Власники та Керуючі.

Ціль заходу

• Визначити помилки та Зони зростання.
• Створити об'єктивну та точну систему управління по цілях.
• Придбати інструменти планування та організації діяльності.
• Придбати навички делегування, контролю та мотивації працівників.
• Прийняти зміни
• Освоїти методологію застосування змін та управління ними.
• Сформувати в команди ключових менеджерів єдине бачення цілей компанії, що розділяється, в умовах кризи.

Програма

1. Дії лідера в період кризи:

Криза – визначення;
Хто такий лідер? Типологія поведінки та ставлення до кризи;
Нові джерела зростання та посилення себе в період кризи;
Харизма лідера;
Сім якостей лідера; Десять принципів успішного підприємства;
Криза – тотальне збільшення можливостей.

2. Обґрунтування змін:

Темпи розвитку суспільства;
Вимоги до бізнесу;
Вимоги клієнтів;
Конкурентне середовище;

3. Формування конкурентоспроможної ідеології:

Цільова модель побудови бізнесу; філософія підприємства;

Цінності та їх роль у сучасній компанії. вплив на результати;
Ціннісні орієнтири Лідера;
Піраміда логічних рівнів: від цінностей до результату;
Цінності компанії №1!
Тест визначення ціннісних орієнтирів учасників;

4. Ключові навички Керівника

Проблематизуюча вправа (групова вправа);
Визначення основних «прогалин» в управлінні;
Визначення основних функцій керівника;

5. Стратегічне планування:

Концепція "Бостонської матриці";
Як заново запалити «Зірку» – мозковий штурм;
Груповий кейс: аналіз інформації зі стратегічного планування;
Практичне завдання (групове): SPACE-аналіз;
Практичне завдання (групове): SWOT-аналіз;
Визначення основних стратегічних напрямів розвитку;

6. Декомпозиція цілей/стратегій:

Графіки Ганти;
Ментальні карти;
WBDS (work breakdown structure);
Групова робота з формалізації основних стратегічних напрямів/змін діяльності компанії на рік;

7. Постановка цілей:

Цілі – основа діяльності підприємства;
Фінансові, маркетингові, стратегічні цілі;
Співвідносність та сумірність цілей;
Вплив зовнішніх факторів на цілі;
Індикатори досягнення цілей (KPI);
SMART концепції;
Розміщення пріоритетів. Матриця пріоритетів;
Груповий кейс: "Постановка цілей своїм підлеглим";

8. Управління часом. організація:

Вартість робочого дня менеджера. Фотографія робочого дня;
«Розкрадачі» часу видимі та невидимі;
Вікно пріоритетів Ейзенхауера;
Чотири основні інструменти особистого тайм – менеджменту;
Кейс "Цейтнот керівника";
Принципи проведення результативних зборів із підлеглими;

9. Глибоке розуміння мотивації:

Теорія ієрархії потреб Маслоу. Тест працівників;
Теорія Ф. Герцберга. Тест працівників на розуміння концепції;
Психологія мотивації;
Нейролінгвістична модель за мотивації;
Рольова гра – навички нефінансової мотивації підлеглого;

10. Контроль результатів:

Контроль як мотиваційний інструмент;
Фундаментальний принцип контролю;
Області контролю. Точки контролю та частота;
Конструктивна похвала;
Конструктивна догана;
вплив критики на результати діяльності співробітників;
Зворотній зв'язок – основні правила;
Рольова гра – «конструктивна догана», «конструктивна похвала»;

11. Сучасна модель управління в стилі коучингу:
Чому людина не хоче змінювати звички у своїй роботі?
Пошук та аналіз внутрішніх причин опорів змін;
Види опорів. Прояв у поведінці. Приклади із життя;
Вартість опорів працівників для компанії;
Метод Ішикава в пошуку причин негативної динаміки;
Розвиток потенціалу працівників;
Чотири кроки зростання співробітника. рівні зрілості співробітників;
Наставництво та коучинг.
Рольове відпрацювання навичок роботи з опорами;
Інструменти звільнення безперспективних працівників;

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання
Індивідуальне навчання
Модульне навчання
Skype консультації.

Додаткова інформація

Методы, используемые в тренинге:
«мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, презентации тренера, командные упражнения, синемалогия.

Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка и к текущему времени. 60% времени -- практика.

Все командные игры проводятся с использованием реальных управленческих ситуаций.