MBO: від мети до реалізації та результатів

Цільова аудиторія

Власники та Керуючі.

Ціль заходу

• Визначити помилки та Зони зростання.
• Створити об'єктивну та точну систему управління по цілях.
• Придбати інструменти планування та організації діяльності.
• Придбати навички делегування, контролю та мотивації працівників.
• Прийняти зміни
• Освоїти методологію застосування змін та управління ними.
• Сформувати в команди ключових менеджерів єдине бачення цілей компанії, що розділяється, в умовах кризи.

Програма

1. Дії лідера в період кризи:

Криза – визначення;

Хто такий лідер? Типологія поведінки та ставлення до кризи;

Нові джерела зростання та посилення себе в період кризи;

Харизма лідера;

Сім якостей лідера; Десять принципів успішного підприємства;

Криза – тотальне збільшення можливостей.

2. Обґрунтування змін:

Темпи розвитку суспільства;

Вимоги до бізнесу;

Вимоги клієнтів;

Конкурентне середовище;

3. Формування конкурентоспроможної ідеології:

Цільова модель побудови бізнесу; філософія підприємства;

Цінності та їх роль у сучасній компанії. вплив на результати;

Ціннісні орієнтири Лідера;

Піраміда логічних рівнів: від цінностей до результату;

Цінності компанії №1!

Тест визначення ціннісних орієнтирів учасників;

4. Ключові навички Керівника

Проблематизуюча вправа (групова вправа);

Визначення основних «прогалин» в управлінні;

Визначення основних функцій керівника;

5. Стратегічне планування:

Концепція "Бостонської матриці";

Як заново запалити «Зірку» – мозковий штурм;

Груповий кейс: аналіз інформації зі стратегічного планування;

Практичне завдання (групове): SPACE-аналіз;

Практичне завдання (групове): SWOT-аналіз;

Визначення основних стратегічних напрямів розвитку;

6. Декомпозиція цілей/стратегій:

Графіки Ганти;

Ментальні карти;

WBDS (work breakdown structure);

Групова робота з формалізації основних стратегічних напрямів/змін діяльності компанії на рік;

7. Постановка цілей:

Цілі – основа діяльності підприємства;

Фінансові, маркетингові, стратегічні цілі;

Співвідносність та сумірність цілей;

Вплив зовнішніх факторів на цілі;

Індикатори досягнення цілей (KPI);

SMART концепції;

Розміщення пріоритетів. Матриця пріоритетів;

Груповий кейс: "Постановка цілей своїм підлеглим";

8. Управління часом. організація:

Вартість робочого дня менеджера. Фотографія робочого дня;

«Розкрадачі» часу видимі та невидимі;

Вікно пріоритетів Ейзенхауера;

Чотири основні інструменти особистого тайм – менеджменту;

Кейс "Цейтнот керівника";

Принципи проведення результативних зборів із підлеглими;

9. Глибоке розуміння мотивації:

Теорія ієрархії потреб Маслоу. Тест працівників;

Теорія Ф. Герцберга. Тест працівників на розуміння концепції;

Психологія мотивації;

Нейролінгвістична модель за мотивації;

Рольова гра – навички нефінансової мотивації підлеглого;

10. Контроль результатів:

Контроль як мотиваційний інструмент;

Фундаментальний принцип контролю;

Області контролю. Точки контролю та частота;

Конструктивна похвала;

Конструктивна догана;

вплив критики на результати діяльності співробітників;

Зворотній зв'язок – основні правила;

Рольова гра – «конструктивна догана», «конструктивна похвала»;

11. Сучасна модель управління в стилі коучингу:

Чому людина не хоче змінювати звички у своїй роботі?

Пошук та аналіз внутрішніх причин опорів змін;

Види опорів. Прояв у поведінці. Приклади із життя;

Вартість опорів працівників для компанії;

Метод Ішикава в пошуку причин негативної динаміки;

Розвиток потенціалу працівників;

Чотири кроки зростання співробітника. рівні зрілості співробітників;

Наставництво та коучинг.

Рольове відпрацювання навичок роботи з опорами;

Інструменти звільнення безперспективних працівників;

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання

Індивідуальне навчання

Модульне навчання

Skype консультації.

Додаткова інформація

Методи, що використовуються у тренінгу:

"Мозковий штурм", кейси, індивідуальні завдання, презентації тренера, командні вправи, синемалогія.

Тренінг максимально адаптований до реалій ринку та до поточного часу. 60% часу - практика.

Усі командні ігри проводяться із використанням реальних управлінських ситуацій.