Адаптація співробітника у ролі керівника
Дубовик ОксанаVIP
тренерЦільова аудиторія
Співробітники з кадрового резерву на керівні посади, керівники за 1-3 місяці після призначення.
Програма
1. Базові компетенції керівника
- Піраміда компетенції.
- Чим відрізняється ефективний керівник від неефективного?
2. Моделі відносин із підлеглими
- "Я начальник - ти дурень".
- "Дитячий садок".
- «Лідер та команда».
- "Технологічне лідерство".
3. Моделі відносин із вищим керівниками
- Конфлікт інтересів – на чиєму боці?
- "Виконавець".
- "Партнер".
4. Типові помилки молодого керівника
5. Базові інструменти керівника
- Типи підлеглих.
- Який стиль керування вибрати?
- Як правильно ставити завдання?
- Як оцінювати та контролювати?
- Як мотивувати без грошей?
- Як ухвалювати непопулярні рішення?
- Карати чи прощати?
- Що можна, а що не можна делегувати?
- Практикум.
6. Вирішення конфліктних ситуацій
- Що таке конфлікт?
- Хто перед вами – противник чи союзник?
- Як визначити причину конфлікту?
- Типи конфліктних особистостей.
- Стратегії вирішення конфліктів.
- Типові помилки у конфліктній ситуації.
- Три завдання керівника.
- Як протистояти маніпуляціям?
- Практикум.
7. Зона особистісного зростання.
Ви можете залишити заявку
або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]
Зверніть увагу!
Ви можете замовити цю програму у форматах:
- Онлайн навчання
- Корпоративне навчання
- Індивідуальне навчання
- Модульні навчання.
Додаткова інформація
Коли співробітника призначають керівником, передбачається, що разом із посадою та повноваженнями він набуває нового погляду на речі та відповідні навички. У житті такий співробітник може довго залишатися підлеглим. Щоб стати керівником де-факто, треба пережити у своїй голові справжню революцію, в оцінці деяких подій чи рішень потрібно розгорнути свою «картину світу» на 180 градусів. Якщо ви хочете, щоб ваші керівники були у вашій команді, захищали інтереси Компанії – подбайте про те, щоб ця революція відбулася у їхній свідомості.
Коментарі
Залишити коментар
Інші тренінги у категоріях:HR, менеджер з персоналу, рекрутингУправління персоналом, адаптація та розвиток
