Адаптація співробітника у ролі керівника

Цільова аудиторія

Співробітники з кадрового резерву на керівні посади, керівники за 1-3 місяці після призначення.

Ціль заходу

• Формирование правильных установок (переход от позиции исполнителя к позиции руководителя)
• Изменение ролевых отношений (от коллеги к руководителю)
• Формирование базовых навыков управления.

Програма

1. Базові компетенції керівника

• Піраміда компетенції.
• Чим відрізняється ефективний керівник від неефективного?

2. Моделі відносин із підлеглими

• "Я начальник - ти дурень".
• "Дитячий садок".
• «Лідер та команда».
• "Технологічне лідерство".

3. Моделі відносин із вищим керівниками

• Конфлікт інтересів – на чиєму боці?
• "Виконавець".
• "Партнер".

4. Типові помилки молодого керівника

5. Базові інструменти керівника

• Типи підлеглих.
• Який стиль керування вибрати?
• Як правильно ставити завдання?
• Як оцінювати та контролювати?
• Як мотивувати без грошей?
• Як ухвалювати непопулярні рішення?
• Карати чи прощати?
• Що можна, а що не можна делегувати?
• Практикум.

6. Вирішення конфліктних ситуацій

• Що таке конфлікт?
• Хто перед вами – противник чи союзник?
• Як визначити причину конфлікту?
• Типи конфліктних особистостей.
• Стратегії вирішення конфліктів.
• Типові помилки у конфліктній ситуації.
• Три завдання керівника.
• Як протистояти маніпуляціям?
• Практикум.

7. Зона особистісного зростання.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Коли співробітника призначають керівником, передбачається, що разом із посадою та повноваженнями він набуває нового погляду на речі та відповідні навички. У житті такий співробітник може довго залишатися підлеглим. Щоб стати керівником де-факто, треба пережити у своїй голові справжню революцію, в оцінці деяких подій чи рішень потрібно розгорнути свою «картину світу» на 180 градусів. Якщо ви хочете, щоб ваші керівники були у вашій команді, захищали інтереси Компанії – подбайте про те, щоб ця революція відбулася у їхній свідомості.