Руководитель и корпоративная культура

Цільова аудиторія

• владельцы и управляющие бизнесом;
• ТОП-менеджмент компании;
• руководители структурных подразделений.

Ціль заходу

• повысить значимость роли руководителя как ключевого носителя корпоративной культуры;
• усилить корпоративную культуру организации за счет:умелого управления сотрудниками/ эффективной коммуникации между подразделениями/ развития новых моделей поведения в командном взаимодействии…(акценты могут быть расставлены разные по желанию Заказчика по итогам беседы с тренерами).

Програма

Возможные цели и задачи тренинга:

1. Диагностировать организационную культуру:

• «так в этой организации заведено»;
• «то, что мы делаем, когда никто не видит».

2. Проанализировать организационную культуру (сильные/слабые стороны, возможности и угрозы).
3. Коррекция организационной культуры в сторону эффективности и результативности. 

Проект дает возможность:

• Увидеть существующие способы взаимодействия в организации.
• Выработать эффективный стиль деловой коммуникации и неформального общения между подразделениями.
• Использовать свои сильные стороны в управлении персоналом и в командной работе. 

Проект программы «Руководитель и Корпоративная культура»:

• Корпоративная культура организации: явные и неявные аспекты.
• Факторы современной бизнес-среды, влияющие на корпоративную культуру.
• Условия для управления корпоративной культурой.
• Формирования правил, норм и стандартов организационной культуры.
• Этика руководителя по отношению к компании, подразделению и сотрудникам.
• Три уровня управления результативностью: корпоративный, уровень подразделения, индивидуальный.
• Ценности как краеугольный камень корпоративной культуры. Принципы ценностного управления.
• Создание ценностного интерфейса: согласование ценностных приоритетов подразделений.
• Механизм контроля за соблюдением основных корпоративных ценностей.
• Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.
• Системное поле изменений и их природа.
• Социально-психологические аспекты, влияющие на работу команды.
• Диагностика существующих способов взаимодействия подразделений.
• Анализ стратегии межличностного взаимодействия.
• Способы минимизации рисков при взаимодействии подразделений.
• Структуризация границ ответственности и полномочий ЛПР.
• Инструменты делового общения.
• Формирование принципов эффективного взаимодействия членов команды в процессе достижения цели…

! Данная программа является отправной точкой и будет откорректирована по итогам беседы с Заказчиком с учетом его целей и приоритетов.

Модерационная сессия может быть проведена с элементами командообразования по желанию Заказчика.

Додаткова інформація

Методы обучения:

информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видеосюжетов, работа в мини-группах, обсуждения.

Продолжительность: 2 дня (10:00-18:00).