Аудит управленческих функций

Цільова аудиторія

ТОП-менеджмент компании

Ціль заходу

• Произвести сравнительный анализ существующих и необходимых функций ТОП-менеджмента по продажам.

• Разработать проект оптимизации управленческого функционала.

• Проанализировать потенциал и готовность участников к изменению стиля и эффективности их управления.

• Запланировать конкретные действия для внедрения желаемых изменений в работу компании.

Програма

Программа из рубрики "популярное".

Ожидаемые результаты:

• Однозначное понимание функционала и критериев эффективности должности.
• Повышение ответственности ТОП-менеджмента за личный и командный результат.
• Оптимизация взаимодействия сотрудников в компании.
• Повышение эффективности управленцев.

Содержание:
День первый

1. Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.

2. Системное поле изменений и их природа.

3. Понятие результативности и эффективности менеджмента.

4. Четыре управленческие роли и их противостояние и взаимное дополнение.

5. Основные принципы внедрения решений по системе CAPI.

6. Определение направлений и перспектив развития менеджмента по продажам.

Выполнение кейсовых заданий и ролевых игр.
Анализ групповой работы.


День второй

1. Сравнительный анализ существующих функций ТОП-менеджмента по продажам.

2. Структурирование менеджмента по пяти основным областям функционирования.

3. Определение главного предназначения должности.

4. Ранжирование функционала по критерию приоритетности.

5. Определение границ ответственности и полномочий.

6. Разработка плана приведения в соответствие функционала и полномочий.

Подведение итогов тренинга.
Обмен мнениями и впечатлениями.
Вручение сертификатов.

Додаткова інформація

Бизнес-консультанты:

Михаил Лариончев - занимается управленческой, социально-психологической и технологической диагностикой в сфере бизнеса, консультативной и тренерской деятельностью с 2000 г. Им разработано и проведено более 300 тренингов, семинаров и коучинг-программ. Автор и создатель успешно действующих проектов в области авиационных грузовых перевозок, 15-летний практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом.

Лесь Кебас - занимается управленческой и технологической диагностикой в сфере бизнеса с 1996 г. Им разработано и проведено более 400 тренингов, семинаров, коучинг-программ.

Компании-партнеры в Украине, России, Беларуси и Латвии:
«Big Board», «Poster», «G-U Ukraine», Компания «ОЛИМП», «Выбор-К», «Лукоил», Киевский Витаминный Завод, Корпорация «Алеф», ТД «Маркет Групп», ООО «Элит Украина», «UTEL», «ТНК-Украина», «Руян-Днепр», ООО «Авито-трейдинг групп», Нефтяная компания "Юкос", Группа компаний "ЭР", Компания «Гигант ГмбХ», «Scania», «West Line», «Три медведя», АТБ-маркет, САП- Украина, Hilti, УкрАвто, Агросоюз, «Melle Perfeti» и многие другие.