Управління складом. Скорочення витрат у складській логістиці

Цільова аудиторія

керівникам департаментів логістики, завідуючим складами і складським господарством, менеджерам із постачання, керівникам адміністративно-господарських відділів, складським контролерам і аналітикам, комірникам, товарознавцям, спеціалістам із автоматизації й оптимізації складських процесів, бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, власникам бізнесу

Ціль заходу

Тренінг "Управління складом. Скорочення витрат у складській логістиці" підсилює компетенції у сфері ефективної організації роботи складу й управління складськими витратами

Програма

1. Склади в системі управління ланцюгами поставок

• Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)

• Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу

• Організаційна структура логістики на підприємстві

• Ключові логістичні функції, місце і роль складів у процесах руху товарів

• Оперативні цілі організації логістичної системи підприємства, формування системи логістичного менеджменту компанії

 2. Складська діяльність у бізнес-процесах підприємства

• Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентів

• Вивчення складських операцій (аналіз замовлень, руху товарів, складських залишків, графіків роботи складу)

• Показник рівня організації складської логістики, складських процесів

• Положення про склади

• Контроль діяльності складу

 3. Влаштування складів

• Планування складських зон, типи складського зберігання

• Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів

• Адресна система зберігання

• Організація робочих місць, опис робіт

 4. Складські операції

• Навантажувально-розвантажувальні роботи

• Приймання

• Зберігання матеріальних цінностей

• Формування відправлень. Видача вантажів

• Пакування та маркування

• Опис складських операцій і формування технологічних карт складу

 5. Управління складським персоналом

• Особливості управління персоналом на складі

• Модель компетенцій співробітників складу

• Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій. Норми часу складських операцій

• Розрахунок чисельності працівників складу

• Створення команди і управління персоналом на складі

• Мотивація співробітників складу

• Матеріальна відповідальність складів і співробітників складів

6. Складський облік. Документообіг складу

• Складський облік, форми первинної облікової документації, перевізні документи

• Звітність складу

• Робота з накладними, ордерами та іншими складськими документами в системах управління складами (WMS)

• Робота із залишками на складах

• Інвентаризація та оформлення її результатів

• Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах

• Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки

7. Показники і критерії ефективності роботи складу

• Показники інтенсивності роботи складу

• Показники, що характеризують ефективність використання складських приміщень

• Показники, що характеризують рівень збереженості вантажів, і фінансові показники роботи складу

8. Скорочення складських витрат

• Види складських витрат; критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат

• Оперативний аналіз і його інструменти

• Бюджет складу

• Методи скорочення складських витрат

Додаткова інформація

Бонуси

• розв’язки завдань

• перелік літератури зі складської логістики

• приклади опису бізнес-процесу складської логістики

• приклади стандартів і регламентів складської логістики

• приклади бюджету складу

• робочий Excel-файл «Розрахунок складу підприємства», призначений для розрахунку основних зон складу

• консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу