Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи

Цільова аудиторія

лідери команд, керівники різних рівнів і різних бізнесів, кадровий резерв

Ціль заходу

• сформувати розуміння ролі керівника та еталонності його поведінки для підлеглих та колег, а також аналіз можливих наслідків його дій;
• навчитися ефективно доносити свої ідеї до підлеглих та давати зворотний зв'язок;
• сформувати оптимальний розподіл функцій на основі організаційно-функціональної матриці;
• перевести посадову інструкцію в повсякденні дії співробітників;
• сформувати чітке уявлення про способи впливу на мотивацію персоналу в залежності від рівня зрілості працівника;
• оволодіти методикою проведення співбесід з метою відбору дійсно продуктивних кандидатів;
• закласти основи ефективного та безконфліктного спілкування в колективі;
• оволодіти прийомами ефективної роботи, як індивідуально, так і з колективом в цілому.
• навчитися ефективно планувати та проводити зустрічі і наради;
• навчитися проводити чітку межу між діловими питаннями та особистими симпатіями і антипатіями;
• сформувати у співробітників усвідомлення того, що, коли та в які терміни потрібно зробити, та мотивувати їх на отримання результату;
• вміти підтримувати командний дух;
• нарощувати свої здібності та формувати план розвитку особистих навичок.

Програма

 Час проведення: 10.00-14.00 

Модель ефективного керівництва:

• Основні принципи ефективного керівництва.
• Досвід та переконання ефективних керівників.
• Аналіз прийомів, які використовують успішні керівники.
• Аналіз поточної ситуації у учасників семінару.

Менеджмент та лідерство:

• Різниця між лідерством та менеджментом. Яким повинен бути ефективний керівник?
• Роль лідера в розвитку підприємства.
• Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.
• Наскільки великі ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати?
• Як лідери привносять великі зміни?
• Аналіз власних лідерських здібностей.

Головні функції ефективного керівника:

• Визначення цілей. Основи визначення ефективних цілей.
• Цілі  для себе та цілі для підлеглих. Як домогтися того, щоб підлеглі розуміли цілі підприємства?
• Ефективне планування досягнення цілей. Успішне планування роботи.
• Делегування. Що можна втратити, якщо не делегувати? Як ефективно делегувати?
• Правила вправного делегування. Вибір правильної людини для делегування. Завдання, які мають бути делеговані, та завдання, які не повинні бути делеговані.
• Таблиця аналізу своїх обов'язків.
• Матриця делегування.
• Контроль. Найсуттєвіші принципи контролю. Що може статися, якщо контроль виконується неправильно? Методи ефективного контролю підлеглих.

Мотивація співробітників, орієнтована на досягнення результату:

• Відмінності між мотивацією та мотивуваннями.
• Як домогтися того, щоб підлеглі пишалися своєю компанією? Мотивація співробітників як наріжний камінь успішного розвитку підприємства.
• Застосування правильних методів мотивування.
• Нематеріальне мотивування співробітників.
• Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.
• Робота над виявленням критеріїв та глибоких мотиваційних цінностей.
• Психологічні типи людей.
• Компоненти, які створюють різні типи людей метапрограми мотивацій людей. Визначення цих типів та використання їх для мотивування.
• Мета-програми: проактивний – рефлексивний, внутрішня – зовнішня референція, можливості – процес, глобальний – специфічний, рух від – рух до.
• Мотивування з використанням місії, довгострокових та короткострокових цілей підприємства.
• Розвиток впевненості та підтримка ентузіазму у співробітників.
• Орієнтовані на результат системи матеріальної мотивації.
• Додаткові бонуси.
• Модель ситуативного керівництва.

Техніки ефективної комунікації та переконання:

• Формування відносин з підлеглими. Методи формування добрих відносин (раппорту).
• Як здобути повагу з боку підлеглих?
• Критика та похвала. Найпоширеніші помилки в критиці підлеглих.
• Правильна критика та похвала підлеглих.

Корпоративний університет та керівництво в стилі "коучинг":

• Методи вдосконалення індивідуальних навичок.
• Навчання за повною моделлю коучингу.
• Система збору та обміну успішним досвідом.
• Розвиток самоорганізованих, відповідальних та сумлінних співробітників.
• Створення ефективних інструментів для навчання нових співробітників.
• Супервайзинг.

Додаткова інформація

Бізнес-тренер - Дегтярьова Наталія, практик з більш ніж 20-річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1500 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:

[відкрити контакти]050 445 37 04 (вотс ап, телеграм); [відкрити контакти]067 504 37 67 (вайбер)

 [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.

Усі відкриті тренінги та семінари Агентства "Технології зростання" (більше 40 програм) можна побачити, перейшовши за посиланням.