Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи

Цільова аудиторія

лідери команд, керівники різних рівнів і різних бізнесів, кадровий резерв

Ціль заходу

- сформувати розуміння ролі керівника та еталонності його поведінки для підлеглих та колег, а також аналіз можливих наслідків його дій;

- навчитися ефективно доносити свої ідеї до підлеглих та давати зворотний зв'язок;

- сформувати оптимальний розподіл функцій на основі організаційно-функціональної матриці;

- перевести посадову інструкцію в повсякденні дії співробітників;

- сформувати чітке уявлення про способи впливу на мотивацію персоналу в залежності від рівня зрілості працівника;

- оволодіти методикою проведення співбесід з метою відбору дійсно продуктивних кандидатів;

- закласти основи ефективного та безконфліктного спілкування в колективі;

- оволодіти прийомами ефективної роботи, як індивідуально, так і з колективом в цілому.

- навчитися ефективно планувати та проводити зустрічі і наради;

- навчитися проводити чітку межу між діловими питаннями та особистими симпатіями і антипатіями;

- сформувати у співробітників усвідомлення того, що, коли та в які терміни потрібно зробити, та мотивувати їх на отримання результату;

- вміти підтримувати командний дух;

- нарощувати свої здібності та формувати план розвитку особистих навичок.

Програма

 Час проведення: 10.00-14.00 

Модель ефективного керівництва:

- Основні принципи ефективного керівництва.

- Досвід та переконання ефективних керівників.

- Аналіз прийомів, які використовують успішні керівники.

- Аналіз поточної ситуації у учасників семінару.

Менеджмент та лідерство:

- Різниця між лідерством та менеджментом. Яким повинен бути ефективний керівник?

- Роль лідера в розвитку підприємства.

- Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.

- Наскільки великі ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати?

- Як лідери привносять великі зміни?

- Аналіз власних лідерських здібностей.

Головні функції ефективного керівника:

- Визначення цілей. Основи визначення ефективних цілей.

- Цілі  для себе та цілі для підлеглих. Як домогтися того, щоб підлеглі розуміли цілі підприємства?

- Ефективне планування досягнення цілей. Успішне планування роботи.

- Делегування. Що можна втратити, якщо не делегувати? Як ефективно делегувати?

- Правила вправного делегування. Вибір правильної людини для делегування. Завдання, які мають бути делеговані, та завдання, які не повинні бути делеговані.

- Таблиця аналізу своїх обов'язків.

- Матриця делегування.

- Контроль. Найсуттєвіші принципи контролю. Що може статися, якщо контроль виконується неправильно? Методи ефективного контролю підлеглих.

Мотивація співробітників, орієнтована на досягнення результату:

- Відмінності між мотивацією та мотивуваннями.

- Як домогтися того, щоб підлеглі пишалися своєю компанією? Мотивація співробітників як наріжний камінь успішного розвитку підприємства.

- Застосування правильних методів мотивування.

- Нематеріальне мотивування співробітників.

- Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.

- Робота над виявленням критеріїв та глибоких мотиваційних цінностей.

- Психологічні типи людей.

- Компоненти, які створюють різні типи людей - метапрограми мотивацій людей. Визначення цих типів та використання їх для мотивування.

- Мета-програми: проактивний – рефлексивний, внутрішня – зовнішня референція, можливості – процес, глобальний – специфічний, рух від – рух до.

- Мотивування з використанням місії, довгострокових та короткострокових цілей підприємства.

- Розвиток впевненості та підтримка ентузіазму у співробітників.

- Орієнтовані на результат системи матеріальної мотивації.

- Додаткові бонуси.

- Модель ситуативного керівництва.

Техніки ефективної комунікації та переконання:

- Формування відносин з підлеглими. Методи формування добрих відносин (раппорту).

- Як здобути повагу з боку підлеглих?

- Критика та похвала. Найпоширеніші помилки в критиці підлеглих.

- Правильна критика та похвала підлеглих.

Корпоративний університет та керівництво в стилі "коучинг":

- Методи вдосконалення індивідуальних навичок.

- Навчання за повною моделлю коучингу.

- Система збору та обміну успішним досвідом.

- Розвиток самоорганізованих, відповідальних та сумлінних співробітників.

- Створення ефективних інструментів для навчання нових співробітників.

- Супервайзинг.

Додаткова інформація

Бізнес-тренер - Дегтярьова Наталія, практик з більш ніж 20-річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1500 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:

[відкрити контакти]050 445 37 04 (вотс ап, телеграм); [відкрити контакти]067 504 37 67 (вайбер)

 [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.

Усі відкриті тренінги та семінари Агентства "Технології зростання" (більше 40 програм) можна побачити, перейшовши за посиланням.