Мастерство внутреннего обучения. Методики обучения персонала компании своими силами

Цільова аудиторія

• Руководители компаний
• HR-директора, HR-менеджеры, руководители отделов развития персонала
• Внутренние тренера компаний, наставники
• Все сотрудники компаний, в задачи которых входит обучение своих подчиненных

Ціль заходу

Повышение эффективности работы Компаний за счет освоения участниками элементов системы корпоративного обучения и процессов ее оптимизации

Програма

Автор и тренер-консультант: СТАНЧЕНКО АНДРЕЙ. Собственный корпоративный опыт:

• разработка и реализация комплексных программ внутреннего обучения менеджерским навыкам управления и продаж;
• постановка системы внутреннего обучения в компаниях различного масштаба в странах СНГ.
  

Описание: Управление организацией в настоящих условиях — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Инструментом в данных условиях является эффективная система обучения в Компании.
Как реализовать системное обучение в Компании в ближайший год при условии сокращения расходов? Как обеспечить качественное обучение и развитие различных групп сотрудников (без которого невозможна эффективная работа Компании) собственными силами?

Блок: Введение

• Понятийный аппарат
• Место обучения в управлении организацией в настоящих условиях
• Какие еще задачи может решить обучение сейчас: оценка, мотивация, переквалификация, внедрение изменений?

Блок: Выбор оптимальной модели обучения в настоящих условиях

• Модели корпоративного обучения
• Обучение посредством внутренних тренеров
• Заказ внешнего обучения
• Институт наставничества в организации
• Обучение торгового персонала
• Принятие решений в обучении в условиях ограниченных финансовых средств
• Роль линейных менеджеров в корпоративном обучении
• Базовые тренерские навыки для нетренеров

Блок: Какие программы наиболее востребованы. Обзор

• Управление изменениями
• Командообразование
• Акценты в тренинге продаж
• Работа с конфликтами
• Настало время кадрового резерва! Обучение менеджеров
• Оптимизация бизнес-процессов и процедур в компании

Блок: Организация обучения менеджеров

• Как можно за короткий срок подготовить вновь назначенного менеджера- управленца к руководящим функциям?
• Важные компетенции для менеджеров в условиях кризиса: Ответственность. Принятие решений. Выявления скрытых ресурсов, потенциала.
• Матрица разделения сотрудников на группы обучения
• Определение содержания обучения исходя из особенностей состава менеджеров
• Формирование пирамиды управленческих навыков
• Конструирование модулей обучения для линейных менеджеров
• Особенности обучения линейных менеджеров

Блок: Различные подходы к управлению и обучению сотрудников

• Какой стиль руководства является оптимален?
• Связь между стилем руководства и формой обучения
• Уровни зрелости подчиненных и ситуационное руководство
• Отличительные особенности уровней зрелостей и различие подходов
• Тестовое определение наиболее свойственного участнику стиля обучения и управления. Обратная связь

Блок: Роль коучинга в комплексных программах обучения

• Особенности корпоративного коучинга
• Алгоритм коучинговой сессии и цикл коучинга
• Инструменты коучинговой беседы
• Коучинг-менеджмент

Додаткова інформація

Отзывы участников предыдущих открытых тренингов «Мастерство внутреннего обучения. Методики обучения персонала Компании своими силами»:

ООО «Премиум моторз», автосалоны Toyota, Зборовская Ольга, HR-директор.
Проблема корпоративного обучения остро актуальна для нас в связи с тем, что человеческий ресурс (персонал, уровень его знаний и профессионализм) играет важнейшую роль в нашем рынке. Тренинг Андрея Станченко был ценен мне системностью подхода, что позволяет эту часть работы с персоналом сделать максимально прогнозируемой, управляемой и влияющей на бизнес-показатели.

«Киевский Витаминный Завод», Спартак Селезнев, руководитель маркетинг-отдела.
Фарм и FMCG рынки находятся в процессе постоянных изменений, что влечет за собой факт быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков, и необходимость постоянной поддержки профессионализма и компетентности сотрудников на высоком уровне.

Наш запрос на тренинг заключался в получении методик организации обучения менеджеров различных функциональных направлений Компании и последущая организация ими обучения полевых сотрудников. Мы получили, то что нам было необходимо и внедрили у себя. Полезным также был обзор основных корпоративных тем тренингов, на «скелеты которых легко затем наращивать мясо».