Оперативное управление командой

Цільова аудиторія

руководители высшего и среднего звена

Ціль заходу

Формирование внутреннего состояния руководителей подразделений, характеризующегося максимальной уверенностью в возможности решения задач любого уровня сложности и готовности принятия ответственности за командный результат.

Програма

Проект дает возможность:

• Выработать эффективный алгоритм управления командой своего структурного подразделения.
• Получить экономичную модель управленческой коммуникации.
• Сформировать доверие и модели взаимодействия с руководителями различных департаментов Компании.
• Примененить инструменты дифференциальной диагностики внутреннего сопротивления сотрудников и работы с различными видами сопротивления.
• Усовершенствовать навыки грамотного планирования и управления имеющимися в распоряжении ресурсами.
• Внедрить общий принцип корпоративной идеологии: «Невозможное отсутствует».
• Отработать полученные знания при решении практических задач в условиях реального времени и местности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ.

Аудиторная программа

1. Личностный блок. Позитивные и негативные факторы влияющие на конечные результаты работы руководителя.

• Причинно- следственные связи в непрерывной цепи происходящих событий.
• Логические уровни и технология оценки ключевых факторов в зоне причин.
• Точки и инструменты воздействия для стимулирования изменений и личностного развития.
• Фильтры сознания, причины возникновения стереотипного подхода к решению управленческих задач.
• Как снять «очки» руководителя?!

2. Функции руководителя как алгоритм управленческого цикла.

• Методика формирования целей. Планирование и управление по целям.
• Технология и этапы планирования решения поставленных задач.
• Организация – этап при осуществлении которого мы экономим более 30 процентов материальных и около 50 процентов временных ресурсов. Почему его так не любят линейные руководители?
• Контроль. Виды и способы осуществления контроля. Мотивирующая и демотивирующая обратная связь подчиненному сотруднику.

3. Формальные способы управления, основа эффективной управленческой коммуникации.

• Распоряжение как основной способ управления. Виды распояжений.
• Различия в постановке задач сотрудников различных уровней зрелости.
• Как убедиться, что задача понята правильно?
• Типичные ошибки при постановке задач.

4. Способы принятия управленческих решений.

• Сравнительная характеристика различных способов.
• Принятие решения в условиях ограничений ресурсов.

5. Просмотр и обсуждение фильма, направленного на подготовку команды к практической части тренинга.

Интерактивная программа

6. Планирование времени и необходимых ресурсов для выполнения задач интерактивной программы тренинга.
Обеспечение команды ресурсами в условиях ночного времени на незнакомой территории.
Самостоятельное перемещение команды к месту проведения программы.

7. Обучение в действии.
Программа веревочного курса 3-4 уровня сложности.
Веревочный курс - набор упражнений, которые выполняются всеми участниками команды. Упражнения построены таким образом, что выполнение их возможно только в условиях 100- процентной мотивации команды и эффективного взаимодействия участников.
Цель - выработать у сотрудников понимание единой Команды в рамках Компании и подготовить к выполнению основной задачи.
Сама обстановка, в которой проходит тренинг, предполагает полную включённость участников - интеллектуальную, эмоциональную, телесную, что делает обучение несравненно более глубоким.
Обсуждение итогов работы команды после выполнения каждого упражнения и по окончании всех упражнений дает возможность сформировать алгоритм выполнения задачи от момента ее получения до успешного завершения, проанализировать возникающие трудности и способы их преодоления.

8. Операция «Буря в пустыне».
Пеший переход в составе нескольких групп по самостоятельно спланированному маршруту и графику движения с ориентированием при помощи карты и компаса с целью выйти в заданную точку в указанное время. В ходе данного этапа у участников развиваются навыки планирования, правильной постановки задач. Формируется модель быстрого принятия решений при недостатке информации. Отрабатываются инструменты работы с сопротивлениями.

9. Этап «Бросок на ЮГ».
Переезд команды в конечную точку маршрута на расстояние до 350 км. любыми видами транспорта. На этом этапе тренинга вырабатываются правила ведения быстрых переговоров и решение задач при минимальных затратах материальных ресурсов.

10. Водопад.
Купание в одном из самых мощных и красивых водопадов Европы, водопаде Джур-Джур. Восстановление затраченной энергии и знакомство с техникой быстрого восстановления ресурсного состояния.
Подведение итогов тренинга. Выработка общего видения принципов решения задач и управления подразделениями компании.

Додаткова інформація

МЕТОДИКИ РАБОТЫ

Тренинг организован в аудиторно-полевой форме проведения:
информационные блоки и практические задачи соотносятся между собой (20/80).

Методы, используемые в тренинге:
мини-лекции, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания и командные задания в формате "Квест", синемалогия.
Участники тренинга активно взаимодействуют как внутри команды так и с местным населением.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к условиям реального времени и ограниченного доступа к ресурсам в условиях быстрых изменений рынка.