Компанії

Альянс-М, центр розвитку




Коротко про компанію

Раді Вам представити Центр розвитку «Альянс-М» під керівництвом Анни Мозгової.

«Для мене навчання та розвиток – це не лише натхнення, і не лише улюблена справа, – це стиль мого життя! І Ви самі зможете в цьому переконатись, співпрацюючи з нами».  

14 років на ринку Центр розвитку «Альянс-М» займається навчанням та розвитком у 3-х аспектах:

  1. Особистість – професійне зростання, особиста ефективність, якість життя;
  2. Команда – ефективна взаємодія, керування результатом;
  3. Бізнес – організаційний порядок, прозорість, вимірність та контроль, ефективність роботи підрозділів.

Наша місія: 

сприяти розвитку наших партнерів для досягнення бажаних результатів. 

Наші цінності: 

  1.  Ефективність для Клієнта.
  2.  Зростання та Розвиток.
  3.  Позитив.

Наші послуги корисні для Вас:

  • Якщо Ви бажаєте особистісно та професійно рости та розвиватися.
  • Якщо Ви хороший спеціаліст і хочете вдосконалюватись у своєму напрямку.
  • Якщо Вашій команді необхідно розвивати гнучкість та швидкість реагування на зміни зовнішнього середовища.
  • Якщо Ви вимірюєте ефективність роботи підрозділів та прагнете підтримувати організаційний порядок у компанії.

Послуги

Переваги роботи з нами:

  • економія Вашого часу у пошуку навчальних програм;
  • можливість вибору методів, тренерів, цінових діапазонів послуг;
  • експертний відбір консультантів для вирішення Ваших завдань;
  • можливість роботи під специфічний запит Замовника;
  • ........ і це ЗРУЧНО. 

Ми допомогаємо Вам:

  • ідентифікувати зони необхідного розвитку;
  • визначитись із методами вирішення поставлених завдань;
  • скласти програму розвитку;
  • підібрати професійного консультанта для реалізації проекту з огляду на психотип Замовника;
  • скерувати процеси змін та супроводжуємо Вас на шляху до досягнення мети. 

Принцип діяльності:

18-річний досвід у сфері консультаційно-тренінгових послуг дозволяє рекомендувати Вам лише найкращих перевірених практиків бізнесу, які досягли значних результатів у різних сферах ділової активності та професійно консультують кожен у своїй галузі. 

Центр розвитку «Альянс-М» відстежує на ринку консультантів, гідних Вашої уваги, здатних надати професійну допомогу у вирішенні поставлених завдань у різних сферах життєдіяльності.

Ми співпрацюємо як із окремими тренерами, так і з тренінговими компаніями на умовах партнерства. 

Якщо у Вас виникає потреба щось змінити в житті, в результатах роботи команди або Вашого бізнесу, і Ви не знаєте з чого почати – звертайтеся і ми допоможемо, надамо рекомендації та інструментарі для досягнення бажаних результатів. 

Наша ціль в работі з Вами – це довгострокове партнерство.

У списку наших тренерів/консультантів Ви побачите лише деяких персон, оскільки більшість із них працюють у реальному бізнесі або є тренерами компаній-партнерів. 

На сьогоднішний день ми готові представити Вам понад 50 навчальних програм від 25 тренерів/консультантів, які проводяться як у відкритому, так і в корпоративному форматі 

1. Семінари-практикуми:

  • «Стратегія розвитку Компанії за методом BSC та розробка системи стратегічного управління компанією, що базується на ключових показниках бізнесу KPI» 
  • «Стратегічний розвиток бізнесу» Як власникам / СЕО зробити перезавантаження бізнесу, команди, системи
  • Онлайн-курс «Впровадження бізнес-процесів: від хаосу до досконалості» ←
  • Онлайн-курс «Управління дистрибуторами від А до Я. 12 заповідей Майстра дистрибуції» ←
  • «Бізнес-процессы: опис, аналіз, оптимізація, впровадження»
  • «Управління бізнес-процесами компанії» корпоративний формат
  • Онлайн Школа KPI-мотивації
  • «Фінанси для власників бізнесу»
  • Оплата за результатом: KPI-мотивація
  • ШКОЛА ПРАКТИКИ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Управлінський облік. Показники ефективності. Бюджети. Аналіз компанії. Менеджмент. Мотивація
  • Управлінський облік. Показники ефективності. Бюджети
  • Технологія ефективного управління дебіторською заборгованістю
  • Технологія бюджетного управління компанією
  • Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю
  • Фінанси для нефінансистів
  • Ефективне управління відділом продаж (торговим філіалом) - центром маржинального прибутку
  • Основи організації логістики в компанії
  • Прогнозування попиту та продаж
  • Логістика. Основи ефективного управління запасами
  • Практичні системи ефективного управління запасами та їх проектування
  • «Ефективне MRP управління запасами матеріальних ресурсів замовленого виробництва»
  • Методи і практичні інструменти ефективного складування
  • Технологія ефективного управління проектом 

2. Тренінги

  • «Життєстійкість та енергоефективність як особистісний і організаційний ресурс» new
  • «Усвідомлений менеджмент» new
  • «Управління дистрибуторами від А до Я»
  • «Вплив та дія в ділових переговорах»
  • «Project-управлінння для директора з продажів»
  • Особиста ефективність керівника. Психологія лідера
  • «Salemanager’s weekend»
  • «Ефективний продаж нерухомості» (2 дні)
  • «Переговори з торговими мережами по-новому. Бої без правил? Бої за ВАШИМИ правилами»
  • «Тренінг-практикум для відділу закупівель»
  • «Майстерність пошуку та відбору результативного персоналу»
  • «ЛІДЕРСТВО та УПРАВЛІННЯ командою»
  • Корпоративний коучинг: технології індивидуального та командного коучингу
  • Школа для керівників «Управлінський коктейль» (10 одноденних тренінгів)
  • Школа БІЗНЕС-тренерів (5-ти денний курс)
  • «Ефективний продаж нерухомості» (1 день)
  • Тренерський інтенсив для практиків
  • Майстерність корпоративного навчання. Побудова системи внутрішнього навчання в компанії
  • «Assessment Centre» Технологія підготовки та проведення
  • Менеджмент в стилі «Коучинг». Технології та інструменти 

3. Програми для жінок

  • «Формула жіночого успіху. Лідерство та управління жіночим способом»
  • «Індивідуальний стильний образ»
  • Пробудження ЖІНКИ 

4. Програми для душі та внутрішньої естетики

  • Як розумітися на картинах 15-19 століття: художники та почерк епох
  • «Картини 20 століття: революціонери свого часу в мистецтві, ідеях, майстерності» 

Коли тренінгового впливу на ефективність бізнесу через персонал недостатньо, ми рекомендуємо провести управлінську діагностикуяка:

  • дає об'єктивну оцінку діяльності підприємства, засновану на фактах;
  • визначає тенденції розвитку компанії;
  • визначає пріоритетність та послідовність дій, спрямованих на підвищення ефективності системи управління.

Після надання Вам звіту з рекомендаціями Ви можете здійснювати необхідні зміни власними силами або з нашою допомогою у консалтинговому проекті. 

Ключові напрямки формування ефективної системи управління:

  • Формування в компанії організаційного порядку – вироблення єдиних і зрозумілих всім «правил гри», що дозволяють підвищити відповідальність та ініціативність всього персоналу компанії; 
  • Вдосконалення комунікаційних процесів – створення ефективної взаємодії та контролю діяльності на всіх рівнях організації, скорочення необґрунтованих фінансових та тимчасових витрат; 
  • Забезпечення узгодженості цілей організації і дій персоналу – гарантоване досягнення компанією запланованих результатів (за певних умов цілі переломлюються через групові та особисті інтереси). Чим більша організація, тим небезпечнішим і сильнішим буде розсіювання цілей; 
  • Аналіз психологічних особливостей персоналу – визначення відповідності співробітника посаді, оптимізація групової взаємодії та корекція мотиваційної сфери з метою поліпшення клімату в організації.

Клієнти

Компанії, які нам довіряють:

СПГ-Партнер (Полтава), Київська обласна енергетична компанія, Машинтех, Цеппелін Україна, Мережа магазинів «Червоний маркет», Укрмілкінвест (Сімейні молочні ферми), СІЛЬПО, КРОМБЕРГ ЕНД ШУБЕРТ УКРАЇНА ЖУ», «СТІВІДОРНА КОМПАНІЯ НІКМЕТ-ТЕРМІНАЛ» (АрселорМіттал, Миколаїв), Київський Метрополітен, ДК «ІМК» (АгроКІМ, Агропрогрес, Слобожанщина, Бурат-Агро, ЧІМК), Об'єднання ЄВРОТРЕЙД (Дніпро), «АРДОР-ТРЕЙД» (Лакофарби, Кам'янське), Міжнародні Авіалінії України (МАУ), ФРЕНДТ (Системи точного землеробства, Вінниця), Корпорація «Біосфера», ТД «КИЇВХЛІБ», СП «ЮКОЙЛ», Адвокатське Об'єднання «Вдовичен і партнери», «Invest Pack», «Укрпродснекгруп», Japan Tobacco International (JTI), ТОВ "Профі Стиль" (ProfCosmo Ukraine), "Тегола-Україна", Корпорація "S.Group", SOCAR Kulevi Oil Terminal, Грузія (Термінал Чорного моря (Black Sea Terminal LLC)), BAYER, Мережа магазинів «Watsons», ТОВ «Українське зерно», Triplex, Фармацевтична компанія «PharmUnion BSV development», «BGM» (Мікрорайон «Благодатний»), ВП «Декс» (Рівне), ТМ «Золотий вік» (ТОВ "Три Стар", Кіровоград), Банк «Credit Agricole», БРМ Груп, Мережа магазинів «ОБНОВА ЄВРОШОП», ТМ «Водний світ» (Група компаній «UFC»), ТД «АСТОРГ», ТАСКОМБАНК, ТОВ «ДТЕК», Мережа магазинів «Континент», Віконна компанія «Газда», Студія домашнього дизайну «Рудий кіт» (Дніпропетровськ), СОЦІС (D.TЄK), Група компаній "СТАЛЕКС"; Компанія "Робота Плюс"; Компанія «Терези» (Донецьк); Морський Дім; Група компаній «АЗБІ»; UPECO; РА "Оптимум Медіа Україна"; ТПГ "КТ"; МТС Україна; SAMSUNG ELECTRONICS; ВТК "Лукас" (Кременчук); Квадро Трейд (Суми); Мережа магазинів "АРГО"; ТД "Леко" (Черкаси); Олімп; Миронівський Хлібопродукт; ТМ "Лукасик" (Кременчук); Дригало (Біла Церква); Кіровоградський Райагропостач; Платан (Сімферополь); Техно-капітал; ТМ "Суворов" (Кременчук); Хімрезерв; Мережа ресторанів "Світова Карта"; ТМ "Енергомаш"; ДК-Лідер (Чернігів); РосанПак (Львів); Київська філія «ЧПК»; компанія "Вибір-К"; Крок Дизайн; IT-Solutions; Алексіс Експрес; «Надувні дива»; ТМ "М'які сідла"; InterTrade Auto (Вінниця); Мережа магазинів «Будуємо та утримуємо будинок» (Нова Одеса); компанія "Регіон" (Донецьк); Морозпродукт (Ірпінь); Альтика Спектр; Айсберг (Херсон); Світ морозива (Чернігів); Універсал Банк та ін.

Додаткова інформація

Ми на Facebook - дивитись тут

Методи роботи:

Точково:

  1. Індивідуальне консультування та коуч-сесії.
  2. Відкриті проекти: семінари, тренінги та майстер-класи.
  3. Корпоративне навчання.

Комплексно:

  1. Управлінська діагностика бізнесу.
  2. Оптимизація орг. структури та бізнес-процесів.
  3. Супровід впровадження змін. 

Серед методик, інструментів та технологій, якими володіють наші тренери/консультанти: системний аналіз, класичний менеджмент, психологія, транзактний аналіз, технології Адізеса, процесно-орієнтований підхід в управлінні, фасилітації, Система збалансованих показників BSC та Стратегічні карти, KPI-мотивація, проектний менеджмент, методика «Денісон Консалтинг», інструмент оцінки Hogan, онтопсихологія, Методи мислення де Боно, медіації, командний та індивідуальний коучинг, екстрими, енергетичні практики, НЛП та психодрами, езотерика, технологія «I CAN» та ін. 

А також Технологія діагностики роботи команди та підвищення продуктивності min на 30% - Team UP ← 

Для своїх компаній-партнерів ми також здійснюємо

Пошук та підбір персоналу:

Термін закриття вакансії в середньому близько місяця з дня фіксації заявки, а для вакансій менеджерів з продажу: 1,5-2 місяці.

Персоніфікований пошук – якщо Ви точно знаєте, хто Вам потрібен – скажіть нам про це, і найкращі кадри працюватимуть у Вас.
Абонементний супровід як HR-відділ (Outsourcing) - якщо Керівник не встигає якісно закривати всі вакансії, і потрібен той, хто вміє точно підібрати потрібного співробітника. Створити, навчити, координувати, супроводжувати: щодня, щотижня, щомісяця…
Атестація персоналу. Складання психологічних портретів – у будь-якій компанії по черзі виникають 2 питання: «Куди йти?» і «З ким іти?» Щоб знати, з ким йдеш…

Тренери

Корпоративні тренінги

Статті

513

Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити
Сергей, руководитель подразделения,28.09.2011, 12:39
Все в компании слаженно и хорошо, несколько раз пересекались, нравятся программы связанные с командообразованием.
Наталья,07.09.2010, 16:15
Компания с хорошим видением и знанием своего дела. Рекомендую.

Залишити коментар

Усі тренінги в Києві, а також ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві