Блог навчальних закладів
Знайдено 879 статей
Как стать лидером в коллективе
Обычно лидером не рождаются, но его качества можно воспитать в себе. Существует множество методов становления лидером.
Как рассчитать оптимальный размер оплаты труда
Чтобы определить оптимальный размер зарплаты, часто сравнивают фактические показатели со среднерыночными. Это не верно. Так, для быстрорастущих компаний, этот показатель должен быть выше, т.к. нужно привлечь таких же «безбашенных» сотрудников.
Лидерство – как стиль жизни
Лидерство – это социально-психологический элемент управления (поведение и взаимоотношения, межличностное и межгрупповое взаимодействие).
Изменить свое прошлое, играя!
Чтобы впустить в свою жизнь новое, нужно освободить место для этого в своей душе. А если в душе груз обид прошлого? От них необходимо избавиться, иначе они будут блокировать все ваши идеи и начинания,и просто не пустят энергию созидания в вашу жизнь!
Как заставить человека работать
Заставить человека работать может лишь внутренняя мотивация, невозможно каким-то способом принудить индивида. Но есть возможность создать условия, в которых работать будет приятно, и может даже возникнуть желание сделать больше.
Игры самопознания
Ученые веками ломают головы над загадкой человеческого разума. Под час в нашем сознании за секунды может отчетливо проясниться самая неразрешимая ситуация, над которой работаешь годами, а некоторые тратят на решение одной проблемы всю свою жизнь!
Мотивы поведения людей на рабочем месте
Выполняя работу, человек руководствуется в своей деятельности далеко не одним мотивом, а разнонаправленными мотивами или сложной цепочкой последовательно связанных мотивов.
Виды мотивация персонала в организации
Мотивация персонала в организации – неотъемлемая часть корпоративной культуры каждой компании.
Мотивации, или как заставить сотрудника хорошо работать
Мировой финансовый кризис заставил руководителей украинских организаций и предприятий решать вопросы в сфере управления собственным персоналом.
Об ошибках, которые осуществляют руководители вне зависимости от управленческого опыта и масштабов бизнеса
В статье концентрируется внимание на том, что руководители часто делают не так, какие самые распространённые ошибки допускают и что с этим делать.