Курс «Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль», Киев
Описание курса

Приглашаем 8-9 августа 2018 года на Авторский тренинг Галины Зиминой
«Компетенции высокоэффективного Руководителя:
Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»*

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций руководителя компании и высшего управленческого состава

Управлять - значит вести предприятие к его цели,
извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов /Анри Файоль/

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

- Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?

- В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?

- Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?

- Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?

- Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?

- Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?

- Что делать, если вместо результата есть только причины?

- Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?

- Каким образом происходит процесс делегирования?

- Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?

- Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?

- Как координировать текущую деятельность сотрудников?

- Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?

- Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?

- Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?

- Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?

- Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?

- Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?


Цели тренинга:

- Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя

- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды

- Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе


Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы бизнеса и Руководители компаний

- Руководители высшего и среднего управленческого состава

- Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом


Документ по окончанию: Именной Сертификат


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА (20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности

- Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания

- Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум

- Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум

- Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум

- Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении

- Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум

- Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум

- Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере

- Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)

- Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART

- Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников

- Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?


День 2

- Принципы и правила делегирования

- Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования

- Алгоритм и практикум процесса делегирования задач

- Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач

- Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением

- Практикум определения типа мотивации у сотрудников

- Виды мотивационных программ. Мощные мотиватори для создания «синдрома семы гномов». Практикум

- Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум

- Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум

- Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников

- Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи



Вы можете выбрать для себе удобный формат обучения

- Открытый формат проведения тренинга: В аудитории ШАУЗ
- Фoрмат коучинга (один-на-один с тренером): В аудитории ШАУЗ или на территории заказчика
- Корпоративный формат проведения тренинга: На территории заказчика (даты занятий согласовываются)


Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь