Курс «Управленческий учет», Киев
Описание курса

В группе : 18 астр.часов = 3 недели
Индивидуально : 15 астр.час.
*Астрономический час - 60 мин.

Курсы управленческого учета рассчитаны для сотрудников финансовой сферы, которые хотят изучить практику ведения управленческого учета на современном коммерческом предприятии.

Программа курса:

  • 1. Общие основы управленческого учета :Сущность, цели, предмет и объекты управленческого учета;
  • Оперативный и стратегический УУ;
  • Взаимосвязь и отличия управленческого и финансового (бухгалтерского) учетов;
  • Практикум;

2. Затраты: их классификация и анализ :

  • Термины «затраты» и «расходы» в УУ;
  • Управление затратами (философия TOYOTA);
  • Классификация затрат, их описание;
  • Практикум;

3. Методы учета расходов производства и калькулирования себестоимости :

  • Попроцессний метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  • Нормативный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  • Позаказный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  • Попередельный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости;
  • Метод полного включения затрат и метод «директ-костинг»;
  • Учет накладных расходов «котловым» способом и традиционным;
  • Учет затрат по функциям или по видам деятельности (ABC costing);
  • Практикум;

4. Принятие управленческих решений :

  • Принятие решений относительно прекращения или продолжение работы с группой продуктов;
  • Принятие решения относительно специального заказа;
  • Принятие решения относительно расширения или сокращение сегмента деятельности;
  • Принятие решений, связанных с установлением цен на продукцию;

5. Анализ «расход-объем деятельность-прибыль»/маржинальный анализ/расчет точки безубыточности :

  • Сущность и цель анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;
  • Графический метод осуществления анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;
  • Анализ влияния на размер прибыли изменения объема реализации продукции;
  • Практикум;

6. Бюджетирование и контроль :

  • Сущность и классификация центров ответственности;
  • Сущность бюджетного планирования;
  • Этапы бюджетирования;
  • Анализ отклонений и контролирование выполнения бюджетов;
  • Практикум;

7. Стратегический управленческий учет и контроль :

  • Сущность стратегического учета;
  • Информационное обеспечение стратегического учета;
  • Стратегический контроль;
  • Практикум.


Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь