IT Project Management

Курс IT Project Management в Projector Creative and Tech Online Institute.

О курсе

Проджекту нужно понять и принять, что клиенты тоже люди. Что даже самый идеальный план работы можно разрушить одним сообщением. Что иногда от тебя и правда зависит не все.

За три месяца курса IT Project Management мы расскажем о каскадной и итеративной моделях разработки и о том, где их лучше применять. Разберемся, как отвечать на требования клиента без ущерба для команды и зачем самостоятельно оценивать эффективность своей работы.

Мы поделим группу на команды, каждая из которых выполнит несколько курсовых проектов для реальных клиентов и получит качественный фидбек от бизнеса. А в финале построим план развития ваших навыков, необходимых для успешной работы в роли проектного менеджера, и дадим четкую оценку вашего текущего уровня компетенций.

Кураторы и менторы:

• Алексей Волков, куратор, Delivery Director в голландской компании Levi9. Более 8 лет в управлении проектами. Работал с американскими и европейскими заказчиками из e-commerce, transport, media, healthcare индустрий.
• Анна Лях, менторка, Chief Operating Officer в Luxinten.
• Евгения Чубарь, менторка, Project Manager в Megogo.
• Светлана Лисяк, менторка, Technical Product Manager at Top 3 Delivery Services Company in Ukrainе.
• Мария Караченцева, менторка, Project Manager в Wargaming.
• Елена Гончаренко, менторка, Product Owner в Allset, Eх-Delivery Manager у Levi9.

Программа 

Введение в проектное управление

• Что такое проект и его окружение.
• Карта навыков проджект менеджера.
• Как составить план развития в профессии.

Pre-sales и старт проекта

• Критерии успешной реализации проекта.
• Планирование и контроль выполнения проекта.
• Работа с рисками.

Взаимодействие со стейкхолдерами

• Кто такие стейкхолдеры проекта: идентифицируем и анализируем.
• Подходы и техники для определения ролей и зон ответственности в команде.
• Управление содержанием проекта.

Работа с требованиями

• Уровни, типы и процесс формулировки требований.
• Сетевая программа и критический путь.
• Дополнительные техники для проработки требований.

Оценка задач

• Подходы к оценке задач.
• Приоритизация задач.

Финансы в проектном менеджменте

• Как разобраться с бюджетом компании и проекта.
• Виды расходов и доходов в проекте.
• Как менеджеру влиять на финансовые результаты проекта.

Методологии и модели разработки

• Водопадная модель разработки.
• Гибкие подходы к разработке (Agile).

Фреймворк Scrum

• Что такое Scrum. Как и когда его использовать.
• Ценности и столпы Scrum.
• Элементы фреймворка.
• Модель Cynefin.

Метод Kanban

• История появления и сфера применения.
• Суть Kanban: ценности, принципы, практики.
• Элементы метода Kanban.
• Метрики для оценки эффективности работы.

Работа с людьми

• Основные принципы работы с людьми и построения команды.
• Эффективное использование встреч 1:1.
• Как предоставлять и принимать фидбек.
• Делегирование.

Мониторинг и контроль проекта

• Польза мониторинга проекта для бизнеса.
• Виды мониторинга и их специфика.
• Управление изменениями.

Переговоры и конфликты

• Виды переговоров.
• Подготовка к переговорам и основные этапы.
• Классификация и методы анализа конфликтов.
• Методы предотвращения и решения конфликтов.

Завершение проекта

• Алгоритм правильного завершения проекта.
• Составление отчета.

Следующие шаги в профессии

• Помощь в составлении резюме.
• Подготовка студентов к собеседованию.
• Прохождение испытательного срока.